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En junio en aumento el número de contagiados por covid 19

En junio habrá un incremento sostenido en la trasmisión de contagios por coronavirus en San Luis. Casi es un hecho que habrá casos confirmados en todos los 58 municipios, afirmó el director de la secretaría de salud,  Miguel Lutzow Steiner. Añadió que el covid 19 se quedará entre la gente, por lo que se deben acatar las instrucciones preventivas en los nuevos escenarios que se presenten en la llamada nueva normalidad. Expuso que la reactivación económica se dará de manera paulatina, traerá sin dudas más contagios, por lo que no se descartan medidas más estrictas.

Precisó que ante  el coronavirus, que es una enfermedad nueva, falta investigar mucho. Nada está escrito y pudieran existir más casos de los que se tienen registrados a nivel nacional y local, pues hay cuadros asintomáticos o de personas con signos muy leves que no se pueden reflejar en las estadísticas. Pero las autoridades aplican todas las estrategias posibles para identificar el mayor número de contactos y reducir la trasmisión.

“Una persona puede concluir el periodo de enfermedad y no desarrollar ningún síntoma, por lo que es imposible saber lo que tiene. Puede estar contagiada y acudir a su trabajo, por lo que reforzar las tareas preventivas es fundamental. El virus sobrevive en superficies que no tienen una limpieza estricta o no están sanitizadas. Hay que seguir las recomendaciones al pie de la letra y ser muy severos en la casa con el cuidado de una persona enferma. Si van a salir a la calle o subir al trasporte, utilizar el cubre bocas de algodón”.

­­­                “Las estadísticas arrojan que de cada 5 infectados, uno es del sector salud. Se demuestra que el virus tiene una gran capacidad de trasmisión. Los que laboran en clínicas y hospitales corren más riesgos, es donde  circula el mal, se concentran las cargas más altas. Además tenemos contactos en la calle, con nuestra familia, realizamos otras tareas, como cualquier ciudadano. Pero el mayor riesgo es el laboral. En el estado existe un porcentaje del 12 al 14 % entre todos los afectados. A nivel nacional es del 20%. No hay enfermos graves ni defunciones”.

Lutzow aseguró que en la entidad se logró retrasar y disminuir el número de casos de coronavirus, pues las 42 defunciones y 672 casos confirmados, que se registraron hasta el 24 de mayo, eran los números que se tenían en las proyecciones de abril, lo que les dio tiempo para capacitarse y tener un mejor conocimiento del tema. Atender de manera gradual a los enfermos que han demandado atención médica. Pero también el asilamiento desgasta a las personas, puede desencadenar otro tipo de problemas. La parálisis de la economía no puede seguir por mucho tiempo, se tiene que permitir cierta movilidad.

El reinicio de algunas actividades esenciales en junio, cuando se mantiene a la alza la trasmisión de la enfermedad, se hará de manera paulatina, escalonada y ordenada. Las empresas y trabajadores deben cumplir con una serie de protocolos, que emitirá el seguro social y la secretaría del trabajo. Figuran los filtros sanitarios, proveer de agua, jabón y otros insumos para cumplir con las medidas de higiene recomendadas. Mantener la sana distancia, no permitir laborar a empleados enfermos o con síntomas de algún contagio.

Resaltó que la encomienda de evitar contagios es del gobierno, empresas y obreros, que deben ser responsables y solidarios. El semáforo que implementará el gobierno federal se seguirá de manera puntual. Siempre existirá la alternativa de corregir errores para privilegiar el tema de la salud. Pero no se puede detener más la actividad económica, que resultó muy golpeada en la crisis sanitaria.

No habrá regreso a clases en junio. Para cada actividad económica que se vaya a reiniciar, habrá reglas específicas. Iniciarán labores los giros considerados esenciales para el funcionamiento social. Los bares, centros de diversión o esparcimiento, serán los últimos que entren en operaciones. Toda apertura se hará previo análisis del entorno epidemiológico.

Lutzow advirtió que hay profesiones de mayor riegos de contraer el covid 19, pero también sectores que por su movilidad son más propicios a que se presenten contagios, como es el caso de los tianguis y el Centro de Abastos, donde ya se presentó un brote y se confirmaron casos entre dueños, usuarios, trabajadores y familiares de locatarios. Señaló que una gran parte de los giros que operan, son considerados esenciales, como es la venta de alimentos, por lo que no se determinó el cierre total. Apenas algunos locatarios, después de un diálogo con las autoridades sanitarias, accedieron y bajaron las cortinas en forma voluntaria.

Indicó que se mantendrán en el lugar las inspecciones por parte de la Comisión Estatal de Protección contra Riesgos Sanitarios que ayuda a que se respeten las medidas establecidas para locatarios, transportistas y usuarios, lo que ayudará a reducir el riesgo de nuevos casos. Sobre la inconformidad de tanguistas de las Vías, señalo que es una conducta comprensible, ya que están afectados en lo económico, pero se debe privilegiar la salud de los potosinos.

El epidemiólogo reveló que se detectaron dos grabaciones donde se invita a las llamadas fiestas covid. Se presume que tienen como objetivo, crear la inmunidad de rebaño. Fueron atendidas por la policía cibernética. Las calificó de irracionales, no tomarlas en cuenta, pueden resultar graves, infectar a los que acuden y sus familiares. Explicó que el término se aplica para ciertas enfermedades infecciosas. Cuando una gran cantidad de pobladores están afectados, se crean anticuerpos. Al haber muy poca gente susceptible, no se genera el impacto explosivo.

Calificó de alentador existan protocolos, medicina y tratamientos que se aplican para enfrentar el covid 19. Para masificarlos, deben mostrar su eficacia, seguridad y una producción adecuada. Mientras, esperar que la evidencia científica permita tener el tratamiento. Precisó que generar vacunas para una enfermedad nueva, lleva tiempo, pues existen etapas para su desarrollo. Aunque el lapso se reduce. Los avances tecnológicos permitieron en 10 días conocer el genoma del covid 19.

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Se necesita un eje rector federal para combatir la pandemia y evitar el caos

Mientras no se cuente con una vacuna efectiva, masiva, compatible con todo el mundo, el coronavirus afectará a la gente hasta el 2022. El tiempo estimado para contar con una vacuna efectiva tardará entre 12 y 18 meses, por lo que la humanidad tendrá que aprender a convivir con el intruso. Además se deben tomar mayores medidas de cuidado en las épocas de otoño e invierno, donde los cambios de temperatura descienden, lo que provoca males respiratorios y la curva de casos por covid-19 podría aumentar de nuevo. El profesor e investigador de la facultad de medicina de la Universidad Autónoma de San Luis Potosí, Andreu Comas García, a través del Foro Consultivo Científico y Tecnológico, habló acerca de las epidemias y matemáticas desde un punto de vista médico. Recalcó que una de las formas de tener orden y combatirlas de mejor manera, es con una política pública federal homogénea, ya que no existe “un eje rector que lleve la batuta. Hay mensajes contradictorios de la cabeza del país, por lo que la gente deja de creer en el problema y su existencia. Todo se empieza a volver un caos. Hay estados que se han sobrepuesto, como Jalisco, Guanajuato, León y Aguascalientes. Pero hay otros que no han podido”.

Expuso que comenzó a entender mejor los brotes del virus por medio de las matemáticas. “Existen tres definiciones que nos explican lo que son las epidemias. La primera, cuando se tienen más casos de los esperados de una enfermedad en particular. Se presenta en un tiempo específico y un lugar determinado, por lo que se requiere contar con un estimado de cuántos habrá en la primera semana. Para lograrlo hay que contar con un sistema de vigilancia robusto, continuo y obtener datos más certeros. La segunda alude a cambios rápidos que no son lineales en la cantidad de infectados como en el tamaño poblacional viral, lo que permite calcular el número de infectados como las detecciones de agentes. La tercera habla de cuando un agente infeccioso y un hospedero susceptible están presentes en un número adecuado de ambos y el agente puede ser transportado por el hospedero. Se relaciona con los modelos que buscan predecir cómo es la epidemia. Cuando entré al Instituto de Salud Pública se burlaban de los epidemiólogos. Nos decían: si quieren ganar un premio nobel, no estudien epidemiologia. El tercer concepto lo logró en nuestra rama”.

Comas precisó que las epidemias se darán mientras el ser humano rompa las barreras e invada el hábitat salvaje. “Inicia desde que se aumenta la virulencia. Es decir, crece el grado de enfermedad al incrementarse la cantidad de patógenos en un lugar. En Tabasco llueve la mayor parte del año por lo que se pueden detectar mayor número de casos de influenza, ya que crece el número de ciudadanos. Otro indicio se da al introducir un agente a un lugar donde nunca había estado. El coronavirus es un gran ejemplo, jamás se había expuesto y ahora está en el ser humano. Lo mismo pasó con el zica. Una variante más se da cuando aumenta la forma o ruta de transmisión. Es el gran miedo que se le tiene a la influenza aviar, que se transmite de ave a persona. Sin embargo, mientras no ocurra, podemos seguir tranquilos. Hay que considerar lo susceptible del hospedero. Es decir, que resulten más jóvenes o ancianos y que sea un patógeno que antes no hubiera causado algo, pero ahora con la inmunodeficiencia, se afecta al patógeno. Y por último, debido al incremento en la exposición del hospedero o introducir nuevas rutas de entradas”.

Comas citó las cuatro fases de la pandemia. Una, el problema es casuístico, se tienen pocos casos, al azar y la transmisión persona a persona es poca efectiva. “No se pueden analizar los datos ni sacar proyecciones, ya que hay mucho ruido. El segundo es el crecimiento exponencial. Se da como los trenes, cuando agarran gran velocidad. La tercera, se satura de infectados el sistema, ya no hay más receptores, se agota el ciclo. Pueden ocurrir dos escenarios, que desaparezca o no. Ahora existen dos formas de clasificar a las personas, susceptibles o al existir inmunidad parcial. Cuando alguien está infectado y llega a una comunidad que nunca había estado expuesta al patógeno, es susceptible y puede infectar a otras tres que serían considerados casos secundarios, que a su vez alcanzan a otras tres gentes catalogadas como terciarios. Es cuando se consideran casos de transmisión local. Mientras ocurre el duplicado, el intervalo nos permite calcular la velocidad que tiene. Por ejemplo, en el caso de la influenza se tiene un R0 o densidad química entre 1.2 a 1.6. La hepatitis c anda en un 2, el VIH y el Sars entre 3 y 4. Las paperas en el 10. El sarampión, que se ubica entre los más contagiosos, 16 a 18. El más rápido es el rotavirus, que causa diarreas, depende mucho del sistema de salud y la pobreza del país, se mueve del 17 a 21”.

El epidemiólogo aseguró que existen modelos que ayudan a las tendencias y cambios de una epidemia. Comenzaron a funcionar del siglo 18 al 20 cuando Ross Kermack y Mc Kendrik diseñaron el arquetipo Sir para la malaria. Arrojó que la gente está bien mezclada, todos somos igual de susceptibles. Al momento que alguien se expone ante un infectado, al instante se daña. “Trabajo con matemáticos y estadísticos que hacen las ecuaciones diferenciales. Mi función es encontrar la  parametrización, es decir, qué valores meterle a  las ecuaciones y encontrar la lógica de los resultados. Puedo calcular la incidencia, la tasa en la cual los susceptibles se vuelven infectados, entre el tamaño poblacional”.

“Los modelos se han vuelto más complejos, ya que incluyen los periodos de incubación, edad, grupo social, vectores, patógenos y todo lo que nos ayuda a moldear la situación que nos interesa. El concepto Sir incluye el periodo de lactancia. Es decir, desde el momento en que alguien se infecta y se vuelve infeccioso. El punto es clave porque ajustarlo nos servirá para actuar con mayor exactitud sobre cómo actuará la epidemia. Es importante saber cuándo será infeccioso. No es lo mismo cargar la influenza de 4 a 8 días, sin tomar medicamentos a tener el coronavirus. Hay pacientes que lo mínimo, traen el virus 12 días y un máximo de 6 semanas”.

Comas destacó que las políticas de vacunación protegen a niños y ancianos en México. Pero no han sido suficientes, ya que incide la movilidad de la gente, lo susceptible al virus y el porcentaje de asintomáticos. Estados Unidos entendió mejor el problema y optaron proteger a todos para que disminuyan las transmisiones de enfermedades y las epidemias se reduzcan. “Al moderarla, se puede tener un mayor entendimiento de los mecanismos ecológicos, interpretar las tendencias, cambios, identificar los determinantes claves de los brotes y detectar comportamientos inusuales o anormales. Hay que analizar el escenario con el que podemos saber qué sirve o no vale la pena”.

“Conocer la velocidad de la epidemia, detectar también los parámetros característicos, según el virus predominante y diseñar experimentos. Si todo se detecta a tiempo y se comprende cómo funciona, podríamos tomar mejores medidas y no suceda lo que pasó en España e Italia con el coronavirus. En México, se pronosticó llegar al pico alto de la epidemia el 7 de mayo. Pero los números de casos diarios cayeron muy rápido. Otro modelo marcó finales de mayo o principios de junio. Las proyecciones no resultaron como se esperaban. Era imposible en términos biológicos que se redujeran los casos en pocos días, debido a que los picos de la epidemia en otros países habían durado hasta cuatro semanas”.

“La velocidad de crecimiento del virus en promedio fue del 2 al 6%, según la fase. En el caso, parecía que la epidemia hubiera chocado contra la pared. Cayó el 1 y 1.5% diario. No hay países que no tengan curvas con simetrías negativas. La epidemia nos dio curvas con asimetrías positivas, lo normal es que tarda mucho en bajar. El tema nos resultó poco creíble y si resulta, seríamos el único país en todo el planeta que consiguió frenar la epidemia. No es el caso, si analizamos el motivo de la caída, pudiera haberse presentado porque la gente tiene miedo de hacerse las pruebas, por el costo y los van a encerrar. El 40% de los resultados provienen de México, donde ya está infectado casi el 30% de la gente. Están saturados, basta mirar las ocupaciones hospitalarias que tienen por covid, están en el 75% de sus capacidades”.

“Los crematorios han pedido extender los horarios porque trabajan al máximo. Construyeron un hospital covid en el autódromo Hermano Rodríguez. Los contagios pudieron ser el motivo de que se acabaran las pruebas diagnósticas, lo que provocó la caída en el volumen de nuevos casos. Otra causa podría ser que los datos no se comporten como deben de ser debido a la baja tasa de muestreo, lo que hace menos real el comportamiento de lo que vemos. Las políticas públicas se van a establecer en base a datos ficticios. Las intervenciones no serán correctas. Tampoco se suben de manera adecuada los datos a la plataforma o que no funciona el sistema Centinela”.

“Fue diseñado para enfermedades donde se conoce algo de la epidemiología como la influenza pero no está hecho para enfermedades nuevas cuyo comportamiento no se conoce, como es el coronavirus, ya que se tienen que extrapolar los datos como si se hiciera una encuesta de salud o del Instituto Nacional de Estadística, Geografía e Informática. No se pueden traspolar datos de un comportamiento desconocido. “Los números de infecciones por covid que nos ofrecen todas las noches, el 40% vienen de la ciudad de México, pero la curva no representa a todo el país, son informes que se tienen que analizar por estado”.

“El cálculo del modelo Centinela, para el caso del coronavirus, no funciona porque no conocemos el cuadro clínico. En los primeros 40 casos que se presentaron en San Luis Potosí, cada uno tenía diferente fisonomía. El muestreo probabilístico tampoco funciona porque las muestras son heterogéneas y los pacientes no cumplen con la definición. Unos presentan diarrea, otros dolores abdominales, alteraciones del estado de conciencia o un leve escurrimiento nasal. En un inicio solo hacíamos muestras de personas que solo cumplían con la teoría. La tasa de efectividad estaba por los suelos. En el momento que nos abrimos a síntomas respiratorios y gastrointestinales, de tener un 5% de detección pasamos al 30%”.

Comas subrayó que México hace menos pruebas que el resto del mundo. Es un hecho clave para conocer el tamaño del impacto de la epidemia y poder mejorar las políticas que ayuden a combatir la enfermedad. Entre más análisis se efectúen habrá mejores resultados. “El regreso a actividades que se estipuló para el 1 de junio va a depender mucho de las situaciones que se vivan en cada estado. Es claro que debemos volver a nuestra vida diaria, pero mientras no haya una vacuna efectiva, la existencia será difícil y muy alejada de la normalidad. Se tendrán que instalar filtros en escuelas, empresas y demás trabajos, vivir pegados al cubre bocas de tela como lo hacen en Asia”.

“Dejar de ser abrazadores, de compartir comida, agua y empezar a cambiar los espacios en las escuelas. En lugar de tener 60 a 80 alumnos en salones pequeños, se amplíe el lugar o reduzca el número de estudiantes. Hay que hacer cambios en cada entidad o los brotes volverán de manera masiva. El uso las pruebas rápidas, además de disminuir la dependencia de los análisis moleculares que son más caros y laboriosos, necesitan personal capacitado. Las pruebas ayudan a detectar el virus en una persona, además de conocer los anticuerpos. Es poco probable que las tengamos para aplicarlas. Dijeron que las había autorizado una agencia regulatoria, pero al final las detuvieron”.

“La Comisión Federal para la Protección contra los Riesgos Sanitarios hace las validaciones, pero la burocracia está muy lenta. También hay que lidiar con la sobre oferta de pruebas rápidas que se han detectado a la venta y resultan apócrifas. España llegó a comprar más de 100 mil que no sirvieron. Es importante que  los comités expertos las evalúen con pequeños ensayos clínicos”. Comas añadió que la pandemia actual aqueja a toda la humanidad, “nos tiene que unir y no dividir. Hay que dejar de lado las banderas y colores y actuar por el bien común para salir adelante lo más pronto posible. Hay obligaciones que le tocan al gobierno, pero en su mayoría nos corresponde a nosotros seguir las medidas de seguridad, ser responsables de nuestra salud. Si nos sentimos mal, acudir al medico y de resultar enfermos, quedarnos en casa. No podemos pedir ni exigir lo que nosotros mismos no podemos dar”.

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Gilberto Hernández Villafuerte se niega a aclarar el gasto de casi 80 millones de pesos

Según los estados financieros de enero a marzo del 2020, el ayuntamiento de Soledad se gastó más de 19 millones de pesos en ayudas a personas. Otros casi 20 millones en agua. Casi 9 millones en el orden social y cultural. Más de de 10 millones en arrendamientos. En promover la imagen del alcalde Gilberto Hernández Villafuerte, cerca de 11 millones. En combustible pagó arriba de 9 millones de pesos. Las exorbitantes cifras y falta de transparencia, generaron que los regidores de Morena, Grecia Selene Pérez González e Hipólito Leija, exigieran un desglose de los números.

El pasado 19 de mayo, le pidieron a Hernández un informe desglosado de las cuentas públicas de enero, febrero y marzo. La petición se esfumo cuando la aplanadora del edil aprobó por mayoría, el primer trimestre, plagado de irregularidades y oscuros manejos. El edil pidió a Leija, el más punzante, ponerse a trabajar. El tesorero Omar Valadés Macías le recomendó a los inconformes, disipar las dudas en su despacho y de manera personal. Los demás regidores votaron a favor y reclamaron, no los involucren. Sin  cuidar las formas, propusieron votar los gastos.

Además de desglosar el primer trimestre, solicitaron informar por qué no siguieron los protocolos para evitar el contagio del covid 19. Reclamaron al edil, ser más puntual cuando se aborda la agenda, ya que siempre llega hasta dos horas tarde. Le pidieron a Valadés aclarar lo relacionado al arrendamiento del basurero municipal, ubicado en la comunidad de Rancho Nuevo, a unos cuantos metros de la Universidad Tecnológica, que en enero apareció en ceros. Relató que a inicios del 2020, se renovó el contrato anual, por lo que no se generó el pago. En los estados financieros de enero a marzo, el ayuntamiento cubrió al rentero, que los regidores desconocen, lo mismo el contenido del contrato, 2 millones 107 mil 488 pesos, de los cuales en febrero aportaron un millón 53 mil 774 pesos. En  marzo se erogó la misma cantidad.

La regidora Aracely Martínez Acosta, del Partido Verde Ecologista, ahora franquicia del diputado federal Ricardo Gallardo Cardona, jefe de Hernández Villafuerte, entró en defensa de Valadés. Dijo apoyar la  propuesta de votar el dictamen. Leija exigió llevar a cabo la sesión como marca la ley. No había ningún riesgo, ya que el cabildo cumple con los protocolos de seguridad sanitaria para evitar cualquier riesgo de contagio del coronavirus. Como el uso de cubre-bocas, gel anti bacterial y la sana distancia. Solicitó al tesorero explicar el aumento por más de 3 millones de pesos en el rubro de ayudas sociales. El gasto de combustible se disparó a más de 9 millones, cuando la mayoría de las patrullas utilizan gas licuado. Y si el precio de la gasolina bajó, por qué se incrementó la partida. No fue claro en la respuesta. “Las ayudas sociales son un recurso federal del ramo 33 ya asignado. Un mes llega y otro no”. Sobre los hidrocarburos, dijo que bajó un 40%. “Su servidor está al pendiente del tema, me lo encargó el alcalde, lo traigo muy controlado”.

Martínez insistió en votar el dictamen. Leija le pidió no hablar por los demás. Y cuando tuviera dudas, las externaría. Al final se aprobó por mayoría. En asuntos generales, Leija le pidió a Hernández, respetar las medidas de seguridad en las sesiones, ya que la mayoría de sus  integrantes son personas vulnerables al contagio del covid 19. Algunos padecen diabetes, hipertensión y tienen sobrepeso. Le recordó que en la junta anterior, llegó dos horas y media tarde, por lo que, junto con sus compañeros de bancada, se retiraron ante la falta de respeto.

Le solicitó, informara si existen contagios en el ayuntamiento, ya que varios trabajadores estaban confinados en algunos departamentos. Criticó haya empleados con más de 60 años, los más expuestos. Propuso un turno por la mañana y otro en la tarde. Hernández dijo que no había enfermos. Habló del reinicio actividades en la zona industrial y varios sectores de servicios. Afirmó que se debe aprender a vivir con el coronavirus. Resaltó que no puede dejar una patrulla en cada acera para evitar que la gente salga, la única culpable de que la enfermedad se detenga o no.

Hernández le reclamó a Leija no esperarse a la sesión pasada de cabildo, cuando no hace nada. “No te he visto trabajar. Cuando lo haces, subes fotos al face”. Le contestó que no necesita promover su tarea. Los  regidores del PRD, Virginia Zúñiga Coronado y Rosa María Zavala Tristán, como fieles escuderos, defendieron a su jefe. “El ingeniero es una persona muy trabajadora. Le ayuda a la ciudadanía Podemos esperarlo dos o tres horas, ya que no sesionamos todos los días. Ustedes se fueron porque iban a cobrar”.

En los estados financieros de enero a marzo del 2020, se asentaron gastos en prestaciones personales por 126 millones 664 mil 417.29 pesos. Correspondes a sueldos 33 millones 829 mil 051.59 pesos. No se explica a quiénes se otorgan los honorarios asimilables a salarios ni los beneficiaros que suman 2 millones 607 mil 924.06 pesos. El documento no desglosa los gastos. Lo mismo sucede con el informe de la cuenta pública del mismo trimestre que elabora el despacho denominado Indetec.

En el rubro de indemnizaciones, reportaron que en tres meses, se gastaron 868 mil 800.16 pesos, cuando hay trabajadores que ganaron demandas por despidos injustificados, como el caso del ex líder del sindicato, Ramón Díaz Esparza, al que Hernández no quiere pagarle. En publicidad impresa informa que se gastó 2 millones 484 mil 576.29 pesos. Solo en marzo, un millón 309 mil 542 mil 79 pesos. No exponen los proveedores. En radio y televisión y otros medios, 4 millones 360 mil 473 pesos. Servicios de redes, 2 millones 456 pesos. En gasto de imagen, superó los 10 millones de pesos.

En prestaciones contractuales, nadie sabe a los que se refiere, destinaron 15 millones 546 mil 638.66 pesos. En material de limpieza, 2 millones 130 mil 254.37 pesos. Otros insumos y artículos de construcción, 3 millones 833 mil 132.21 pesos. En combustibles reportó un gasto de 9 millones 10 mil 162.89 pesos. En servicios telefónicos, 367 mil 834 pesos, por mes, las erogaciones oscilan entre 120 y 130 mil pesos. En arrendamientos de edificios, terreno del basurero municipal, transporte, maquinaria  y otras, 10 millones de pesos. Solo por la renta de equipo de transporte pagó 4 millones 145 mil 38.10 pesos. Por el predio donde tiran la basura, 2 millones 107 mil 488 peos, de febrero y marzo. Y otros, sin dar explicaciones, 2 millones 560 mil 392.08 pesos.

En las escuetas cifras, por servicios profesionales, científicos y técnicos integrales, erogaron un millón 778 mil 238.81 pesos. En  gastos de orden social y cultural, 8 millones 398 mil 262.07 pesos. En la Feria de la Enchilada, más de 7 millones de pesos. Se suspendió por el brote de la pandemia. Reportó en impuestos y derechos, un millón 539 mil 42.52 pesos. Ayudas sociales, 19 millones 44 mil 215 pesos. No hay un informe sobre a quienes entregan el dinero ni los montos. La  gente se queja de manera regular ante la falta de apoyo.

En agua, 19 millones 992 mil pesos. Pero el organismo operador Interapas denunció que no pagan desde enero más de 12 millones de pesos. En  combustibles, arriba de 9 millones. En ayudas sociales, más de 3 millones. En el documento de la cuenta pública, se establece que el ayuntamiento tiene una deuda a corto plazo que supera los 187 millones de pesos. Solo por servicios personales, el monto asciende a 21 millones 126 mil 619.97 pesos. A proveedores, 84 millones 382 mil 100.4 pesos. A contratistas por servicio de obra, 18 millones 656 mil 789.16 pesos. Impuestos, 29 millones 339 mil 467.03 pesos y otras cuentas por 29 millones 683 mil 325.60 pesos.

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El arquitecto Juan Ramírez busca cambios radicales en la escuela del hábitat

El catedrático de la escuela del hábitat, Juan Ramírez Martínez, busca competir en las próximas elecciones para dirigir el sitio donde labora. Anhela la oportunidad de lograr un cambio y colocarla en mejor contexto, al hacer cambios curriculares y explotar más el uso de las nuevas tecnologías, parte vital en los tiempos de contingencia. Establecer la seguridad laboral de los profesores hora-clase para darles seguridad económica y emocional. Generar una facultad de primer mundo. “Me motiva buscar el cargo, porque es un honor para cualquier maestro lograrlo”.

“Tengo 33 años en servicio y 5 como estudiante. Fui dirigente estudiantil, representante ante el consejo directivo, lo que me dio gran experiencia para conocer el rumbo que debe tener la instancia. Logré una especialidad como evaluador de bienes inmuebles y una maestría en el mismo rubro en la Universidad de Zacatecas. Fue un honor me hayan invitado a impartir clases en la maestría en el tema de valorar terrenos y construcciones. Ahora curso un doctorado. Muy pronto presentaré mi tesis acerca de la procuraduría urbana en San Luis Potosí”.

“El tema surgió porque observé que existe una problemática en toda la ciudad. Sólo Jalisco cuenta con la dependencia. Es lamentable porque todos los estados deben tener una para defender los intereses de la ciudad. Vigilar a los constructores voraces que invaden áreas naturales protegidas”. Expuso que la escuela del hábitat cuenta con las carreras de arquitectura, diseño gráfico, diseño industrial, edificación y administración de obras, diseño urbano y del paisaje, conservación y restauración de bienes culturales. Considera necesario agregar las materias de contabilidad, administración, estadística, legislación y mercadotecnia.

Busca certificar las carreras en el ámbito internacional a través de convenios. “A los alumnos, llevar tales materias, les beneficia con una formación más completa. Contabilidad les ayudará con los recursos que se manejan, contratos, obras en oficinas. Legislación para saber defenderse. A la mera hora, no saben cómo meter las manos. Tener convenios con otras universidades dentro del país o el extranjero, les otorga más currículo, un doble título y mayor experiencia. En el caso de las becas y los posgrados, se deben mantener pero agregar una maestría en evaluación automotriz, maquinaria y equipo para que la universidad pueda dar el servicio a todas las armadoras que vienen al estado”.

“Es primordial brindarle apoyo a los maestros hora-clase, estabilidad laboral, lo mismo a los de tiempo completo. El pago de hora-clase tabulada es de tan solo 70 pesos”. Indicó que la facultad del hábitat es considerada pionera en dar soluciones a problemas viales, sector productivo y social, por lo que garantizan resolver el problema de los mercados sobre ruedas o los que se instalan sobre las avenidas, al diseñar trabajos de vinculación, paisaje y arquitectura. Cuenta con  urbanistas muy calificados.

Ramírez aseveró que se debe vincular la universidad con la ciudadanía. “Las áreas públicas estar definidas. Todo fraccionador por ley debe entregar el 15% del predio para ser registrado en el ayuntamiento y defenderlo”. En caso de ganar, buscará darle a la escuela un sesgo humanista, honesto, transparente y leal, valores que se han perdido, importantes para lograr el cambio que hace falta. “Debemos considerar al trabajador más pequeño y la autoridad más alta. Es muy gratificante que mis compañeros y alumnos reconozcan mi trabajo y desempeño”.

“Hay que buscar el aprendizaje, obtener mayores conocimientos para superarse. Aspirar a ser mejor en cada paso, dejar huella. Para mí, el ex rector Alfonso Lastras, fue una persona muy valiosa, le aprendí mucho, fue mi mentor. Espero que el nuevo, Alejandro Zermeño, esté abierto a los cambios. Se la jugó contra todos los pronósticos y logró ganar. Como médico, le aportará mucho a la institución. Los que estén como directores de las facultades, apoyarlo siempre para que se logre un gran trabajo. Le deseo éxito y logre nuevos retos, porque la universidad es de todos”.

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¿Qué es la universidad?

A).- Universalidad. Es el poder de la universidad como una estructura básica cultural, permanente y evolutiva, como una comunidad de carácter adaptable, positiva, con disposiciones y modos de comportamientos no estáticos, rígidos, anquilosados, obsoletos, antidemocráticos y anárquicos. Con vida propia y de servicio a la humanidad. En fin la suma del conjunto de valores indivisibles, existentes, coexistentes y de reconocimiento en todo lugar, tiempo y de aceptación permanente y general.

B).- Función de la universidad. En recién reunión de académicos universitarios, se expuso la idea de construir un Hospital Universitario, como la creación de otra Facultad de Medicina, bajo el argumento de que la población se ha duplicado en los últimos 30 años, lo mismo que en estados circunvecinos como Zacatecas, Aguascalientes y Guanajuato a los que el Hospital Central les presta servicios. Sobre todo por el costo de más de 100 millones de pesos que las compañías aseguradoras le cobran a la comunidad universitaria por atender a sus integrantes. Somos más de 25 mil universitarios que requerimos de la prevención, atención, hospitalización y tener salud. En suma la necesidad de la creación de un Hospital Universitario de servicio a la sociedad es impostergable. Algunos destacados profesores argumentaron que no era el objetivo de la institución.

Lo que nos conduce a negar la lucha de clases, nos exige no confundir la política partidista, a los universitarios. Lo que castra a los miembros de la comunidad a dejar de ser la vanguardia de la sociedad, misma que después de tres décadas, hemos de lamentar en su pérdida. Inconcebible una universidad sin politización, sin ideales, sin teorías de vanguardia, sin facultades de ciencias políticas, filosofía y humanidades. Inconcebible una institución sin ser la vanguardia de todo cambio social, económico, político, científico, técnico y cultural.

Inconcebible una institución envuelta en la dinámica evolución del devenir histórico imparable, con reglas, estatutos, leyes, totalmente desfasadas, dignas de la prehistoria, muy lejos de la modernidad. En síntesis, equivale a tener un órgano conservador, lejano de la verdad, sin lucha activa.

Entonces es por lógica la antítesis de su existencia. Nuestra universidad, sus maestros, estudiantes, trabajadores, investigadores, funcionarios, líderes, consejeros, sindicatos, autoridades, muy lejos de lo real, víctima de la comodidad ante la insoslayable vida. La universidad es servicio, recordemos que la vida es servir, quien no sirve no vive, quien no sirve no existe. ¿En qué sirve y a quien sirve la universidad?

C).- La universidad al servicio del pueblo. Claro que prestamos atención legal, médica, contable, fiscal, estomatológica, enfermería, agronómica, psicológica, académica, de investigación, educativa, de extensión, divulgación, económica, clínica, laboral, artística, técnica, matemáticos, físicos. Muy raquítica, pero, innegable. Sin embargo ante las calamidades que afectan a toda la gente, económicos, inflacionarios, pérdida de los empleos, actos políticos, de inseguridad, de corrupción, criminales, drogadicción, pandillerismo, menor credibilidad en las instituciones, narcotráfico, emigración, ingobernabilidad, ideologías, sistemas económicos, devaluaciones de la moneda, subdesarrollo económico, catástrofe en la moral y sobre todo en el derrumbe de la familia, sin recatos religiosos y sobre todo sin escuelas ni facultades que nos hagan razonar y filosofar.
Si en algo de lo señalado estamos equivocados, existe el diálogo de la inteligencia.

D.- Influencia universal como centro del poder. Nada es ajeno a la dependencia de cualquier sector de la sociedad a la universidad. En torno a su existir giran la salud, colegios de profesionales, la investigación, la justicia, la política, los gobernantes, los políticos, la cultura, el arte, la industria, el comercio, la administración pública, el deporte, los partidos políticos, la ley, la banca, las finanzas, las iglesias, la religión, la lucha de clases, los ideales, la democracia.

Por consecuencia, la institución es altamente codiciada para sus intereses, en su control, manejo y tendencias económico-político-social-religioso-cultural-filosofía, por grupos de poder de toda índole. Los gobernantes, líderes, representantes ante las cámaras y congresos, ejecutivos, secretarios de estado, directores, presidentes de empresas, financieras, bancos y organismos, jefes y demás ciudadanos destacados que salieron de la universidad.

 

 

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SLP CON NUEVO MÁXIMO HISTÓRICO EN CASOS DE COVID-19

  • Se sumaron 98 casos y 5 nuevas defunciones; el índice de letalidad se mantuvo en 6.70%.
  •  SLP registra un total de 1,477 casos y 99 defunciones.
  •  Se dio a conocer que existe un protocolo de toma de pruebas a personal de primera línea de salud y funcionarios de gobierno cuyas funciones están dentro de las actividades esenciales.

La entidad potosina mantiene un alto porcentaje en hospitalización Covid, tanto en camas generales, con un 18 por ciento de ocupación, como camas con ventilador, con un 35 por ciento, lo que sin duda es una fortaleza en la Reconversión del Sistema Estatal de Salud; sin embargo, hoy se registra el mayor número de casos desde que empezó la pandemia y estamos por llegar a los 100 decesos, informó la Secretaria de Salud, Mónica Liliana Rangel Martínez.

Durante la rueda de prensa diaria virtual, la funcionaria estatal, reiteró el riesgo de salir a la calle sino se tiene una actividad esencial, “nadie está exento de adquirir el virus, ustedes vieron que incluso funcionarios de nuestro gobierno salieron positivos, tenemos un protocolo establecido de muestreo, en el que se incluye al personal de primera línea de salud e incluso al propio gobernador, quien ha salido negativo”.

Miguel Lutzow Steiner, vocero del Comité Estatal para la Seguridad en Salud, dio a conocer que a San Luis Potosí se incorporaron 98 nuevos casos de coronavirus para llegar a 1 mil 477 casos confirmados de 6 mil 398 personas estudiadas, de las que se han descartado 4 mil 422; la cifra de pendientes de estudio son 499 sospechosos, y el número de decesos subió a 99, con un índice de letalidad de 6.70 por ciento.

La distribución de casos en estado son 593 casos en San Luis Potosí, 206 de Ciudad Valles, 179 de Tamazunchale, 106 de Soledad de Graciano Sánchez, 36 en Rioverde, 35 en Xilitla, 25 casos en Matehuala y Santa María del Río, 23 en Aquismón, 18 en Mexquitic, 17 en Ciudad Fernández, 15 en Matlapa, 11 en Axtla de Terrazas y Tancanhuitz, 10 Villa de Arista, 9 en Ébano y Tanlajás, 8 en Cerro de San Pedro y Villa de Reyes, 7 en San Martín Chalchicuautla, 6 en Catorce, Coxcatlán, Tanquián y Salinas, 5 Tamasopo, Huehuetlán, Tamuín y Ciudad del Maíz, 4 Tierra Nueva, Villa de Arriaga, Santo Domingo, Villa Hidalgo y Charcas, 3 casos Santa Catarina, El Naranjo, 2 casos en Guadalcázar, Tampamolón, Villa de Ramos, Cárdenas, Tampacán, Ahualulco y Moctezuma, 1 caso en Zaragoza, San Nicolás, San Antonio, San Vicente, Vanegas, San Ciro de Acosta, Villa Juárez y se agrega Villa de Guadalupe.

De los 98 casos presentados a este corte, son 53 mujeres y 45 hombres, con un rango de edad de los 2 a los 82 años; 94 casos son contagio local y 4 foráneos.

Los cinco decesos son tres mujeres y dos hombres, con residencia tres en la capital, Villa Hidalgo y Cárdenas; sus factores de riesgo concomitante fueron hipertensión, obesidad, diabetes, enfermedad renal crónica.

Dentro del Sistema Estatal de Reconversión en Salud, se mantienen 140 personas hospitalizadas; de los que 80 están estables, 32 graves y 28 en estado crítico que pone en riesgo su vida. La ocupación de camas en las Unidades de Cuidados Intensivos (UCIS) se ubicó en un 35 por ciento de ocupación.

Respecto al canal endémico de enfermedades respiratorias y neumonías, se registra una tendencia ascendente que es acorde a la hospitalización por Coronavirus, “hay un alza en enfermedades respiratorias y neumonías, este registro corresponde al comportamiento de la enfermedad en fase de contagio comunitario”, explicó Lutzow Steiner.

Finalmente, se reitera que es muy importante aplicar medidas preventivas y de sana distancia en el hogar, espacios públicos, transporte, centros laborales, entre otros; distanciarse de adultos mayores, personas con factores de riesgo, casos confirmados, contactos y todas las personas que no tengan actividades esenciales; evitar reuniones masivas o aglomeraciones y mantenerse en casa; atender las recomendaciones del Sector Salud y de Gobierno del Estado.

Para mayor información visitar la página www.slpcoronavirus.mx

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Fernando Toranzo, en el epicentro de la estafa de Invercorp

Existen algunas evidencias que ubican al ex gobernador Fernando Toranzo Fernández en el epicentro, en la zona cero del escándalo financiero que provocó su presunto testaferro, el presidente del corporativo Invercorp y sus filiales, Gabriel Alan Salazar Soto, que en su abanico de empresas, aparece como suya Proshine Servicios de Limpieza Integral, que antes atendió la Unidad de Especialidades Médicas de Valles. Las trabajadoras Margarita Zurita y Diana Bernal Zurita, revelaron que la firma pertenecía al cirujano, que también fue director del hospital de Valles y secretario de salud en el sexenio de Fernando Silva y Marcelo de los Santos.

El organismo Ciudadanos Observado ha denunciado que la secretaria de salud, Mónica Rangel, ligada a Toranzo, le ha entregado a diversas empresas de Gabriel Salazar y su hermano Jonathan Alfonso Salazar Soto, contratos por más de 19 millones de pesos. En una especie de catarsis social, Gabo Salazar, en una arenga que tituló A los que me tiran, les entregó más “combustible” a sus detractores para que lo ataquen  con fiereza. Reconoció tener muchas “fallas”, como haber sido mesero, taquero, repartidor de volantes y cargador en el mercado de abastos. Nació fuera de matrimonio. Conoció a su padre biológico a los 16 años, el litigante Carlos Víctor Cano Zuart, denunciado por el representante legal de los inversionistas afectados, Salvador Rincón Iglesias, que ilustró de manera magistral el intríngulis de la transa.

Denunció el fraude cometido por Invercorp Capital Financiado, localizado en Carranza 1551. Se deriva y es filial de Cano Soto y Asociados. El presidente del consejo administrativo es Salazar Soto. “Aparece su papá, Carlos Víctor Cano Zuart y Pedro Aquino. Constituyen Grupo Infiniti con 21 empresas, la mayoría fantasmas. Las que nos ocupa es Invercop, que le solicitó a la gente, invertir su dinero con un pago del 10% de utilidades sobre los depósitos. Los más pequeños eran de 50 mil pesos, pero hay de 100, 150, 300 mil y de 2 a 3 millones de pesos. La mayoría lo hizo a través de contratos de inversión en forma individual. Alcanzaron a cubrir el porcentaje hasta octubre del 2019”.

“En noviembre y diciembre empezaron los problemas, retrasaron los pagos, no saldaron las utilidades. El total de socios perjudicados es de 850. Hicimos la denuncia ante la fiscalía local el 8 de mayo por los delitos de fraude y asociación delictuosa. Luego se adhirió otro grupo y demandó el 21. Está pendiente un bloque más. Buscamos que nos paguen rápido el capital que asciende a 14 millones de pesos. Las utilidades las podemos negociar a tres meses. Nos enteramos que Gabriel Salazar iba a promover un juicio de concurso mercantil, lo que resulta difícil de creer, ya que la plataforma del poder judicial abrió el correo electrónico desde el lunes 18 de mayo, hace una semana, para los que quieran presentar demandas de carácter civil, mercantil o familiar. Ya no se supo más”.

“Seguiremos en pie de lucha. Le envié un mensaje al gobernador Juan Manuel Carreras y al secretario, Alejandro Leal, para que nos reciban. Les debe interesar el caso, están obligados a vigilar que las instituciones financieras cumplan con los inversionistas y socios afectados. Consideramos al ejecutivo una persona sana, limpia, que nos ayudará con la justicia. Vamos a gestionar un juicio mercantil por concurso, para que las propiedades que tenga la empresa, las saquen a la venta. Se convoque a las personas a través de los edictos del juez que conozca la causa. Se trata de una sociedad estatal denominada Cano Soto y Asociados”. Se conformó en la notaría 36, donde protocolizó el acta, el suplente, Hutizilihuitl Ortega Pérez. El titular es Alfonso José Castillo Machuca, ambos identificados con el ex gobernador panista, Marcelo de los Santos Fraga, que en su papel de comisario de la extinta Unión de Crédito Regional, avaló una quiebra ilegal que superó los 10 mil millones de pesos.

Rincón denunció que Salazar siempre anda escoltado con 10 guaruras, que se mueven en vehículos blindados, “para embestir. Usa policías privados de Scolta, una de sus filiales del grupo Infiniti, que depende de manera directa de Cano y Asociados. Los agentes laboran en Plaza Tangamanga. Tememos por nuestra integridad personal. Me siguieron el 17 de mayo a la altura de la Cancha Morelos, donde me dio un alcance un Ford Police, blindado, con 6 elementos. Le comenté a mi esposa que nos seguían los escoltas de Salazar, que iba adelante, en su camioneta Grand Robert, con vidrios polarizados. Pedimos el apoyo de Carreras, que nos atienda y de la ciudadanía, para no ser víctimas de un atentado”.

Aunque Toranzo le garantiza impunidad jurídica y política a su testaferro Gabriel Salazar, el verdadero autor material e intelectual del veleidoso motivador es su padre, Carlos Víctor Cano Zuart, al que el ex gobernador Fernando Toranzo, ubicó como administrador de la jurisdicción sanitaria de Valles de la Secretaría de Salud, de enero de 1993 a diciembre de 1994. Antes fue administrador del hospital de segundo nivel materno infantil en la capital, donde duró dos años con tres meses. Fue director administrativo del grupo constructor MB, que se ubica en Avenida de las Artes. Estuvo como director de administración, promoción y gestoría de un lienzo que se ubica en Charro Mexicano 122, fraccionamiento El Cortijo.

Figuró como director ejecutivo y socio de Clinker Eecsa Constructora, que luego se transformó en Eecsa Constructors. Fue director y socio de Acceso Móvil Digital. Director y socio del salón de fiestas, El claustro, del 2004 a la fecha. El negocio aparece en el engranaje de Invercorp. Es director del despacho Carlos Cano y Asociados. Es director administrativo del Instituto Vive Hoy, asociación civil, que presume en folletos su hijo. En sus inicios fue auxiliar de archivo de Ford Disauto en Chiapas. Agente fiscal y jefe de licencias sanitarias en la Secretaría de Salud en Tuxtla Gutiérrez. Jefe de oficina de organización y métodos en México. Estuvo 8 años y 7 meses en la Secretaría de Comercio y Fomento Industrial. Cano Zuart es licenciado en economía por la Universidad Tecnológica de México. Hizo dos de seis módulos de una maestría en economía administrativa en el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey.  En días recientes, inauguró lujosas oficinas donde despacha como delegado de transportes y construcciones de la Confederación Revolucionaria de Obreros y Campesinos.

Fernando Toranzo también puede ser el principal financiador de los oscuros negocios de Gabriel Salazar. En su etapa de gobernador, junto con su ex cónyuge, la presidenta estatal del DIF, María Luisa Ramos Segura, amasaron una jugosa fortuna, ya que exigían sobornos por el 30% en las obras y compras que realizaban. Al adquirir equipo de seguridad a proveedores de Nuevo León, se ganaron de una tajada, libre de impuestos, cerca de 200 millones de pesos. Ramos, con su hermano Rodolfo Ramos Segura, obtuvieron pingues ganancias en el manejo irregular de los desayunos escolares y hechura de estufas ecológicas. El gigantesco saqueo de las arcas públicas motivó que el ex director de los parques Tangamanga, Martín Toranzo Fernández, solicitara cárcel para su hermano y cuñada. Luego se enredó en una serie de acusaciones de corrupción con el ex jefe de prensa, Roberto Armando Naif Kuri. El litigio todavía sigue vivo en los tribunales. La fórmula que sintetiza el actuar subterráneo de Fernando Toranzo en la mega estafa de Invercorp, se reduce en las figuras de Carlos Víctor Cano Zuart, Mónica Liliana Rangel Martínez y el controvertido parlanchín en declive, Gabriel Alan Salazar Soto.

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Con carreras truncas, en 8 años, el polémico Gabriel Salazar generó un emporio que podría valer más de mil millones de pesos

Egresado de la preparatoria José Natividad Sánchez en el 2012, con apenas un semestre de ingeniería eléctrica en la Universidad Autónoma de San Luis Potosí en el 2014, un semestre en derecho en la Universidad San Pablo en 2015 y una carrera inconclusa de contabilidad en la Universidad Tangamanga, el motivador y dueño de 30 súbitas empresas, Gabriel Alan Salazar Soto, del 2012 a la fecha, logró amasar una fortuna que podría superar los mil millones de pesos.

No obstante las carreras truncas, inició su ascendente currícula como auxiliar en Cano y Asociados, donde aparece como presidente del consejo administrativo, junto con su padre, Carlos Víctor Cano Zuart y Pedro Aquino. Para el 2018, formó un conglomerado que tiene como matriz el corporativo Infinite, que llegó a registrar ingresos mensuales por 448 millones de pesos, que el propio Salazar Soto expuso en su fan page.

La empresas que muestran como socio mayoritario o fundador a Salazar son Carlos Cano y Asociados, ubicado en Carranza 12767, en la que comenzó su controvertida trayectoria y de donde surgió también Consultores y Asociados y Bunker Corporativo Legal y Fiscal, que se ubica en el piso 13 del Edifico Eme.

En el 2016, Salazar fundó el grupo Infinite que tiene sus oficinas en el Edificio Eme, piso 13, del que se desprenden al menos 20 empresas más, como Brokers Bunker Inmobiliaria, localizada en edificio Eme y Salvador Nava 435, colonia Virreyes. Grupo Constructor Sasga y la empresa de seguridad de seguridad privada Scoltta, con oficinas en el piso 12 del edificio Eme.

En el 2017, Salazar Soto expandió el grupo Infinite con Proshine Servicios de Limpieza Integral, con oficinas en el piso 12 del edificio Eme. Invercop Capital Financial, establecido en Carranza 1551. Skold y Trand Auditoria, Bunker Administración Integral de Cartera, Pharmacorp Equipo Hospitalario e Iventfel Eventos y Convenciones, los cuatro ubicados en el piso 13 del edificio Eme. En 2017 sumó Impressum Imprenta y Marketing, ubicados en Melchor Ocampo 950, colonia Alamitos.

En el 2108, el corporativo Infinite se expandió con la empresa Prestacorp, ubicada en Carranza1551, Infinite Finanzas, Infinite Seguros, Move it, Empresa de Transporte Integral, ubicada en Salvador Nava 435. Sniper Equipamiento y Uniformes de Seguridad, Full Tank Distribuidora de Hidrocarburos, Talent Go Capital Humano, ubicados en el edificio Eme, piso13. Expertist Marketing Desing, también está en el piso 13. Absac se localiza en Salvador Nava 434, One Coffee en Melchor Ocampo 950.

Otras firmas del monopolio Infinite son Adcon, que se ubica en Salvador Nava 435, Canecao Grill, en Chapultepec 420, Sargent en Melchor Ocampo 950, Impactum en el piso 12 del edificio Eme, AZTK gasolineras, en Melchor Ocampo 950, lo mismo que PI-XL. Surety, está en Carranza 1551. Seguridad Gavril en Amatista 538. Salazar Soto también creó las fundaciones Creer y la Asociación Potosina de Seguridad Privada y Estandarización de la Calidad.

En sus desmesurados afanes de enganchar clientes, el motivador y dueño de la firma Invercorp, Gabriel Salazar Soto, presumió construir una cadena de 64 rascacielos, los más altos del país. En San Luis, proyectó en Pozos, edificar la mole Comuna Tower, con un valor de 200 millones, cercana a la zona industrial, con un abanico de prestaciones para los ejecutivos fabriles. Tan solo el costo del terreno lo tasó en 30 millones de pesos. Provocó un escándalo mediático en prensa escrita y electrónica. A la mayoría no les pagó las facturas de los servicios que contrató.

Adquirió la empresa de seguridad Gavril en 16 millones. Con inversiones en patrullas, motocicletas y guardias, incrementó el monto en 30 millones de pesos. Compró Canecao Grill, un restaurante de comida que se ubica en Chapultepec, frente al parque Tangamanga uno. Lo adquirió en un millón 500 mil pesos, pero rápido incrementó su valor en 2.5 millones.

Sumó a sus bienes el rancho Plan Steak, de 100 hectáreas en Moctezuma, aunque otras versiones señalan que lo tiene en Ahualulco, en 23 millones de pesos, que luego subió a 73 millones, ya que gastó 3 millones en restaurarlo, 2 millones en equipo y 2 millones en ganado. Ostentoso, en su rol de Og Mandino, en un video dirigido a sus fanáticos seguidores, presume que en el predio tendrá ganado y otros cultivos. Muestra a sus caballos pura sangre, Hamstoc y Yagar, que obsequió a su esposa, que le permite montarlo.

Luego pontificó, hedonista y sibarita. “Siempre tuve el sueño de adquirir un rancho con caballos, sobre todo, uno tisón, negro. Ya lo compré, se llama Cleopatra. Es hermosa, la sigue su potrillo. Es maravilloso montarla. La disfruto bastante. Hay que tener jobis caros, que permiten tener una vara alta, una meta que cumplir. Son un aliciente para gastar y divertirse fuerte. Ojalá puedan tener sueños en la niñez y juventud, de preferencia costosos. Suban de nivel y no los olviden. Hagan su lista, vayan del más fácil al más complicado, del más barato al más caro y cúmplanlos. A la vida, además de trabajar, cumplir obligaciones, tareas familiares, morales, religiosas y sociales, venimos a disfrutar, cumplir sueños, metas personales, disruptivas, que los llenen. Si queremos ser emprendedores, hay que aprender, gozar como pocos e invertir donde casi nadie lo hará”.

Fanfarroneó crecer las ventas en las empresas de seguridad Absac y Scolta. También en Invercop, la matriz de la estafa, donde prestó y recaudó fondos de 800 inversionistas que acudieron de noble fe a dejarle los ahorros de toda la vida. Pero nunca aportó cifras. En cambio, refirió comprar 10 millones de pesos en parque vehicular y 5 millones en maquinaria. Aunque se presume que el edificio M, ubicado en Carranza 990, pertenece a la boyante familia del ex senador del PRI, Teófilo Torres Corzo, en sus estrambóticos informes habló de remodelar el inmueble, sin dar un monto. Otras versiones apuntan a que el inmueble perteneció al extinto empresario Emigdio Martínez, que se lo heredó a una de sus hijas. También se dijo que uno de sus dueños fue del ex ganadero Ramón Lamadrid.

El que pudiera ser el autor material e intelectual del veleidoso comerciante es su padre, Carlos Víctor Cano Zuart, al que el ex gobernador Fernando Toranzo, pudo colar como administrador de la jurisdicción sanitaria de Valles de la Secretaría de Salud, de enero de 1993 a diciembre de 1994. Antes fue administrador del hospital de segundo nivel materno infantil en la capital, donde duró dos años con tres meses. Fue director administrativo del grupo constructor MB, que se ubica en Avenida de las Artes. Estuvo como director de administración, promoción y gestoría de un lienzo que se ubica en Charro Mexicano 122, fraccionamiento El Cortijo.

Figuró como director ejecutivo y socio de Clinker Eecsa Constructora, que luego se transformó en Eecsa Constractors. Fue director y socio de Acceso Móvil Digital. Director y socio del Claustro del 2004 a la fecha. El negocio aparece en el engranaje de Invercorp. Es director del despacho Carlos Cano y Asociados. Es director administrativo del Instituto Vive Hoy, asociación civil. En sus inicios fue auxiliar de archivo de Ford Disauto en Chiapas. Agente fiscal y jefe de licencias sanitarias en la Secretaría de Salud en Tuxtla Gutiérrez. Jefe de oficina de organización y métodos en México. Estuvo 8 años y 7 meses en la Secretaría de Comercio y Fomento Industrial. Cano Zuart es licenciado en economía por la Universidad Tecnológica de México. Hizo dos de seis módulos de una maestría en economía administrativa en el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey.

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Gabo Salazar también irrumpió con sus ofertas en el congreso local

El empresario y mercadólogo potosino, Alan Gabriel  Salazar Soto, denunciado por defraudar a decenas de ciudadanos que enganchó para invertir en la firma Invercop Capital Financial, perteneciente al corporativo Infinite, del que se ostenta como presidente y accionista mayoritario, también fue un proveedor recurrente del congreso del estado. Su empresa Cano Soto y Asociados cobró en septiembre del 2017 dos cheques por un total de 144 mil 600 pesos, por servicios de “capacitación en materia de medio ambiente y su vínculo con derechos humanos” y “servicios de capacitación en materia de derechos del trabajador y prestaciones”. En tal época, presidió la Jucopo, el panista Jorge Luis Díaz Salinas. La encargada de la cartera de derechos humanos era la perredista, Dulcelina Sánchez de Lira, sujeta a proceso por manejar facturas fantasmales.

Los pagos de los cheques 6728 y 6729 de Banorte, cada uno por 72 mil 300 pesos, los autorizó la Junta de Coordinación Política, de la pasada legislatura. Salazar también ofreció sus servicios al gobierno del estado, del que recibió a través de la Secretaría de Salud, solo en el 2018, 19 millones de pesos por servicios de mantenimiento, lavandería y limpieza, como reveló una investigación de Ciudadanos Observando. También convenció y deslumbró a empresarios locales de apoyarlo en su sueño de construir el primer rascacielos en San Luis, que nunca se concretó.

Sin temor al riesgo, como lo relata en sus pláticas y conferencias a emprendedores en universidades e instituciones de educación superior, Salazar Soto a través de Cano y Asociados, promovió el 20 de marzo pasado un juicio de amparo que fue radicado ante el juzgado tercero de distrito, en contra de actos del presidente de la república, Andrés Manuel López Obrador y otras autoridades, para que se le condonara, eximiera o prorrogara el pago de impuestos por la emergencia sanitaria del covid 19.

El 3 de abril, el juez tercero de distrito le concedió el amparo y dictó suspensión de plano para que el ejecutivo federal se pronunciara sobre las medidas en materia de condonar impuestos, cuando existe una emergencia, como exigió Soto en el escrito de demanda. La Secretaría de Hacienda y Crédito Público, en un comunicado del 7 de abril, calificó de ilegal el amparo concedido al empresario y anunció que lo impugnaría. El 13 abril el primer tribunal colegiado en materia civil y administrativo en San Luis, revocó la suspensión que le fue concedida a Salazar Soto. Ahora tendrá que efectuar su declaración anual 2019 y pagar impuesto por los ingresos obtenidos en el ejercicio fiscal. Su controversia con hacienda, ocurre solo unos días antes de ser acusado de fraude. El 23 de mayo anunció en redes sociales, la inminente quiebra de sus negocios.

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MANTIENE SLP CIFRA SOSTENIDA DE CASOS DIARIOS DE COVID-19, ESTE DÍA NO SE REPORTAN DECESOS: SS

  • · Se registran 86 personas hospitalizadas dentro del Sistema Estatal de Reconversión en Salud, 49 están estables, 16 graves y 21 en estado crítico.
  • · Se incorporan 29 casos de coronavirus para llegar a 728.
  • · COEPRIS ha revisado 19 protocolos de prevención para retorno escalonado en sectores como tiendas departamentales, de autoservicio, plazas comerciales, funerarias, farmacias, restaurantes, gimnasios y del sector gubernamental.

San Luis Potosí sumó 29 casos más en 24 horas para un total de 728, y no se presentaron nuevas defunciones, “la entidad mantiene un incremento de casos diarios, continuamos en la fase III que es la más intensa, con una transmisión alta y sostenida”, dio a conocer Miguel Lutzow Steiner, vocero del Comité Estatal para la Seguridad en Salud.

Durante rueda de prensa diaria virtual, Lutzow Steiner dijo que, “tenemos presencia de casos en el 62 por ciento de los municipios del estado, nuevamente hoy amanecemos sin municipios para considerarse en el listado de Municipios de la Esperanza, este día se incorpora Tampacán con un caso”.

El vocero del Comité para la Seguridad en Salud informó que, se incorporan a San Luis Potosí 29 nuevos casos de coronavirus para llegar a 728 de 4 mil 167 personas estudiadas, de las que se han descartado 3 mil 308; la cifra de pendientes de análisis son 131 sospechosos, y el número de decesos se mantiene en 43.

Detalló que 311 casos residen en San Luis Potosí capital, 106 en Ciudad Valles, 84 en Tamazunchale, 64 en Soledad de Graciano Sánchez, 19 en Xilitla, 14 en Aquismón, 12 de Santa María del Río, 10 en Mexquitic de Carmona, 8 en Cerro de San Pedro, 7 en Ciudad Fernández y Ébano; 6 casos en Matehuala, Villa de Arista y Tancanhuitz, 5 en Rioverde, 4 en Tamasopo, Tierra Nueva, Axtla y Villa de Arriaga, 3 casos en San Martín Chalchicuautla, Villa de Reyes, Matlapa y Santa Catarina; 2 casos en Tamuín, Huehuetlán, El Naranjo y Charcas, y un solo caso presentan Ahualulco, Ciudad del Maíz, Villa de Ramos, Villa Hidalgo, Tampamolón Corona, Coxcaltlán, Catorce, Tampacán y Tanlajás, respectivamente.

De los 29 casos presentados, son 15 mujeres y 14 hombres, con un rango de edad de los 12 a los 85 años. Se consideran 26 casos de contagio local y 3 de contagio foráneo.

Se registran 86 personas hospitalizadas dentro del Sistema Estatal de Reconversión en Salud; de los que 49 están estables, 16 graves y 21 en estado crítico que pone en riesgo su vida. La ocupación de camas en Unidades de Cuidados Intensivos (UCIS) es del 26 por ciento.

Respecto a la vigilancia sanitaria mediante Coepris, el Comisionado Carlos Aguilar Acosta, informó que se han revisado 19 protocolos de prevención y seguridad sanitaria para un retorno escalonado, en sectores económicos como tiendas departamentales, de autoservicio, plazas comerciales, funerarias, farmacias, restaurantes y del sector gubernamental municipal, estatal y el ámbito legislativo.

Para mayor información, visitar la página oficial: https://slpcoronavirus.mx