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Gallardo desplaza de las juntas de mejoras a Galindo

Sin obst√°culos, el gobernador Ricardo Gallardo Cardona arras√≥ con las Juntas de Mejoras o de Participaci√≥n Ciudadana de la capital, una estructura suficiente para subir a su equipo al siguiente pelda√Īo y cerrarle el paso al presidente municipal Enrique Galindo Ceballos, que apuesta a construir un andamio paralelo a trav√©s de los promotores culturales en las colonias y comit√©s  de seguridad, que le ayuden a reelegirse o buscar otro cargo electivo. La injerencia del mandatario en el ayuntamiento, desde el principio, fue consensada, denunciaron parroquianos que participaron en las votaciones. Los responsables del proceso entregaron las mesas de los centros de sufragio a los  activistas de Gallardo y luego desecharon las impugnaciones, que dieron fe de la maniobra, a trav√©s de funcionarios p√ļblicos y l√≠deres de barrios, ligados al tambi√©n boyante vendedor de pollos.

El proceso concluy√≥ el 31 de marzo al instalarse el Nuevo Consejo de Desarrollo Social Municipal, integrado por 52 consejeros electos entre los 284 nuevos presidentes de las Juntas de Mejoras. En ambos √≥rganos, la gran mayor√≠a  de sus miembros son militantes del Verde Ecologista o posiciones del gobernador. El PRI  apenas col√≥ menos de 8, el PAN, que casi llev√≥ a la alcald√≠a al ex comisionado de la Polic√≠a Federal, subi√≥ 15. Aunque el subdirector de desarrollo rural y responsable del proceso comicial, el ex diputado local, Mart√≠n Ju√°rez C√≥rdoba, declar√≥ que m√°s de 30 miembros son ciudadanos, sin colores  partidistas. 

En la ceremonia para instalar al nuevo Consejo de Desarrollo Municipal y toma de protesta, Galindo Ceballos reconoci√≥ las diversas y ajenas intervenciones. ‚ÄúNo puedo mentir, metieron la mano el Partido Verde, Morena y otros, pero al final ganaron los que hoy est√°n aqu√≠, todos ustedes‚ÄĚ. Llam√≥ a cerrar filas. ‚ÄúEs tiempo de trabajar, para cambiar la ciudad, tenemos a los representantes del municipio completos‚ÄĚ. Ciudadanos que participaron, denunciaron un proceso lleno de vicios para hacer ganar a Gallardo en casi todos los √≥rganos. Los inconformes interpusieron escritos de incidentes, denuncias por la compra de votos,  entrega de despensas, que contaron con el  benepl√°cito de los funcionarios de desarrollo social. Demandaron nulificar las casillas donde se impusieron los contrarios. ‚ÄúLas juntas y el consejo los controla ahora Gallardo‚ÄĚ, sostuvieron.

Aunque algunos integrantes del gabinete, manifestaron que al final,  la  balanza  se  recompuso al elegir los consejeros. ‚ÄúSe empat√≥ 50 y 50‚ÄĚ. Otros m√°s optimistas sostuvieron haber ganado, ya que hay consejeros afines a Galindo‚ÄĚ. Pero es evidente que no hay un equilibrio, en ambos √≥rganos de las colonias, los resultados favorecen al  gobernador. Es por lo que el edil busca recomponer el camino. Activ√≥ r√°pido los promotores culturales. Impulsa en las demarcaciones, los comit√©s de seguridad, una estructura paralela a las Juntas de Mejoras. Busca desmarcarse  lo antes posible de su verdugo. Atender las indicaciones del dirigente nacional del PRI, Alejandro Moreno, ‚ÄúAlito‚ÄĚ, que en su reciente visita a San Luis, le pidi√≥ zafarse de  Gallardo, si quiere continuar su ascenso pol√≠tico. No hacer lo que hizo el ex gobernador Juan Manuel Carreras, que se mantuvo bajo el yugo del hoy gobernador y de su padre, Ricardo Gallardo Ju√°rez, a los que recurri√≥ para que lo hicieran ganar con fraude.

                                 Una concesi√≥n forzada

 El gobierno municipal no resisti√≥ el embate de Gallardo y su partido y le entreg√≥ el control de las Juntas de Mejoras y del Consejo de Desarrollo Social. En la asonada intervino el  diputado local y jefe del Grupo Parlamentario del PAN, Rub√©n Guajardo, que ya arranc√≥ precampa√Īa para  buscar la alcald√≠a de la capital. El Consejo Estatal Electoral se convirti√≥ en un observador de piedra, cuando debi√≥ garantizar la absoluta transparencia. Activistas del PRI y l√≠deres, se√Īalaron al subdirector de desarrollo rural del ayuntamiento, Mart√≠n Ju√°rez, de acabar con el partido y entregar a Gallardo los √≥rganos ciudadanos. ‚ÄúUsted es el responsable de la debacle del PRI, le va a dar la estocada final, al entregarle en charola de plata, las Juntas de Mejoras a Gallardo. Hay suficientes indicios‚ÄĚ.

Ambos √≥rganos penden de alfileres, sus integrantes no tienen el nombramiento del Consejo Estatal Electoral. Significa que el camino est√° abierto para que los colonos inconformes, recurran a instancias federales y demanden la nulidad. Se suman otras fallas que privaron en el proceso,  aunque la m√°s grave, fue no pegar la convocatoria en las colonias, por lo que se pueden anular las votaciones. El argumento de Ju√°rez C√≥rdoba es que hab√≠a veda electoral. Si el justificante se aplica, entonces debi√≥ posponerse lo planeado.

El √°rea de desarrollo social bajo la tutela de Jorge Miramontes Aldana,  pronto fue superado por el equipo operativo de Gallardo, que se apropi√≥ del 75% de las Juntas de Mejoras y m√°s del  50% de de las posiciones en el  Consejo de Desarrollo Social Municipal. Adem√°s, qued√≥ al descubierto que  dej√≥ actuar sin restricciones a los emisarios del gobernador. Aunque tambi√©n abon√≥ la falta de experiencia de los funcionarios y que el Consejo Estatal Electoral  dej√≥ a la deriva al municipio. Es el segundo rev√©s que Gallardo asesta a Galindo. El  primero fue el 25 de noviembre, cuando col√≥ a la edil de Soledad, Leonor Noyola Cervantes, como presidenta de la mesa directiva de la Red Potosina de Municipios de Salud, pero adem√°s, lo dej√≥ fuera del organismo. Aunque los simpatizantes del mun√≠cipe, sostienen que hubo un previo acuerdo consensado.     

En los preceptos para validar las Juntas de Mejoras, se establec√≠a que los √≥rganos ciudadanos se integran mediante asambleas en lugares p√ļblicos, con el voto libre y abierto. El mismo d√≠a se inscriben los participantes y presentan su plan de trabajo. Se hac√≠a el escrutinio de votos, se dan a conocer los resultados y toma de protesta de los presidentes electos. El departamento de desarrollo emit√≠a la convocatoria que se exhib√≠a en los lugares m√°s vistos de la colonia. Incluso se hac√≠a perifoneo.

Cuando asume la alcald√≠a Ricardo Gallardo Ju√°rez, incluye en su estrategia, ampliar el alcance de las Juntas Vecinales o de Mejoras. Apenas llega al gobierno, echa a andar la maquinar√≠a, que integran con aliados en cargos p√ļblicos y red de activistas. El gran beneficiario fue su hijo, que le arrebat√≥ el control a Galindo, al que ubica como su principal adversario al momento de nuevas elecciones. Ya revel√≥ que no se dejar√° manipular. En una entrevista con La Noticia, destac√≥ que no se ir√° a las filas del Verde Ecologista, porque ya madur√≥, a diferencia de otros ediles que se doblaron ante las exigencias del gobernador.  

Antes que Galindo asumiera el control del ayuntamiento, Gallardo ya ten√≠a planeado quitarle el control de las juntas vecinales. El 7 de octubre del 2021, el legislador panista, Rub√©n Guajardo, present√≥ la iniciativa para expedir la Ley de Juntas de Mejoras, que deroga la Ley para la Integraci√≥n y Funcionamiento de Juntas y Comit√©s de Mejoramiento Moral y C√≠vico que data de 1958, que se desfas√≥. El mi√©rcoles 24 de noviembre del 2021, el congreso del estado aprob√≥ un√°nime el decreto ya rasurado en comisiones. En la parte de los motivos, se asent√≥ que el objetivo es ciudadanizar los organismos. Los miembros de la junta estar√≠an impedidos para participar en proselitismo o condicionar el acceso a los programas o apoyos p√ļblicos. El proceso se efectuar√° cada tres a√Īos, correr√° a cargo del Consejo Estatal Electoral, tambi√©n recibe y atender√° las denuncias encontradas. Se consideran organismos jur√≠dicos, con capacidad de establecer acuerdos y convenios para vincular a la gente con las autoridades.

A Guajardo se le ubica como un diputado del Verde Ecologista y aliado de Gallardo. Sus detractores aseguran que se reeligi√≥ en el quinto distrito local,  reducto de los Gallardo, con el apoyo del ex diputado local, C√°ndido Ochoa Rojas, con el que comparti√≥ curul hace tres a√Īos. Ochoa, aunque enfermo, es de los m√°s cercanos al gobernador y su padre, Gallardo, a los que antes protegi√≥ como secretario de gobierno, para que no pisaran la c√°rcel por su historial delictivo.

  Gallardo Cardona logr√≥ que el Consejo Estatal Electoral desplazara al ayuntamiento al organizar las elecciones de las juntas de mejoras. Entre los nuevos lineamientos, estableci√≥ que se votar√° en casillas electorales. Sera har√° en demarcaciones que incluyan dos o m√°s colonias. Es indispensable la credencial de elector. El registro y plan de trabajo de los aspirantes, se har√° antes de los comicios. Los  resultados se dar√°n a conocer despu√©s del c√≥mputo y escrutinio final. El √≥rgano dej√≥ a la deriva al ayuntamiento. Mand√≥ 284 paquetes  electorales, que por varias  horas estuvieron en el patio central de la Unidad Administrativa. No capacit√≥ al personal. Se concret√≥ a fungir como un receptor de peticiones. No atendi√≥ las denuncias y quejas de los participantes. Luego de un mes de las votaciones, no hab√≠a entregado los nombramientos de los presidentes de las juntas de mejoras. Galindo esper√≥ hacer la protesta, en una ceremonia multitudinaria que iba a aglutinar a casi 3 mil ciudadanos.

Para ganarle la partida a Galindo, Gallardo involucr√≥ a funcionarios  del gabinete, como la coordinadora de Participaci√≥n Social de la Secretar√≠a de Educaci√≥n, Ana Pineda Guel, que durante el proceso, no acudi√≥ a laborar. Sum√≥ a la directora del registro civil, Deisy Maribel L√≥pez Sierra. A la  diputada local, Patricia Aradillas. Al mismo secretario de  desarrollo social, Ignacio Segura Morquecho, que se dedic√≥ a repartir despensas a cambio del voto. La regidora de la capital, Mar√≠a Olvido, que dur√≥ en el cargo cuatro meses, luego brinc√≥ como magistrada  del poder judicial. Aspirantes a dirigir los √≥rganos civiles, manifestaron que Olvido, junto con el subdirector de organizaci√≥n social, Roberto Guill√ļ D√≠az y su consejero, Carlos Rodr√≠guez Ponce, como responsables de la log√≠stica, se brincaron al equipo Verde. Coaccionaron el voto de los colonos a favor de Gallardo.

El alcalde encarg√≥ la tarea de ganar, al  subdirector de desarrollo  rural, el ex dirigente estatal del PRI y ex diputado  local, Mart√≠n Ju√°rez C√≥rdova, que sum√≥ a Guill√ļ, Rodr√≠guez y la subdirectora de los Centros Comunitarios, la sempiterna ex candidata del PRI a la alcald√≠a de Soledad, Margarita Hern√°ndez  Fiscal. Pero el gran responsable era Miramontes Aldana, que se mantuvo fuera de los reflectores. El equipo convoc√≥ a los trabajadores de los centros de comunitarios y del √°rea de deportes, a los que los sometieron a 18 horas de jornadas extenuantes sin pago. Les encargaron el trabajo de campo,  nombrar presidentes  y escrutadores de las mesas de votaci√≥n. Pero no alcanzaron a cubrir los espacios. Las elecciones fueron irregulares, no se public√≥ la convocatoria en los lugares m√°s visibles, lo que es motivo de nulidad. El ayuntamiento abri√≥ los sobres que iban para el Consejo Estatal Electoral,  para hacer un reconteo de votos y modificar las actas.

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La ciudad que todos queremos, se har√° en un lapso de 10 a 20 a√Īos, sentencia el alcalde Enrique Galindo Ceballos

No, ya madur√©, dijo sin titubear el presidente municipal de San Luis, Enrique Galindo Ceballos, al ser cuestionado, si ten√≠a planeado irse al partido Verde Ecologista, como lo han hecho otros ediles y el gobernador Ricardo Gallardo Cardona, al que ubican como due√Īo de la franquicia. Resalt√≥ que aplica a plenitud la autonom√≠a que la constituci√≥n le concede. ‚ÄúEs lo mejor que ejerzo en todos los sentidos. La asumo, no dependo de nadie para manejar el presupuesto, programas y acciones del ayuntamiento. Es la primera vez que no necesito consultar, pedir autorizaciones. Incluso, antes se deb√≠a acudir al congreso para firmar contratos. Hoy la independencia est√° debatida en la corte y ganada. La conozco y practico. No se trata de un documento, es un estatus pol√≠tico constitucional que empleo de forma plena.
Respecto a la promesa de campa√Īa de hacer de la capital un entorno sustentable, ecol√≥gico, tipo Curitiba en Brasil o Medell√≠n, en Colombia, expuso que busca ‚Äúla ciudad que queremos. En d√≠as pr√≥ximos presentaremos el asunto. Tengo la visi√≥n hacia d√≥nde caminamos. Es un tema que dejaremos s√≥lido, para contar con una gu√≠a de referencia, los pr√≥ximos 20 a√Īos. La ciudad que queremos, no se construye en tres a√Īos, se hace en 10 √≥ 20. Hay que plantear, ¬Ņcu√°les ser√°n las nuevas vialidades? Desee hace 30 a√Īos, no hay una nueva. La √ļltima fue Chapultepec. Faltan m√°s con tres vertientes. Una que garantice la seguridad p√ļblica, otra el agua y la que otorgue lo sustentable. El equilibrio entre el desarrollo econ√≥mico, individual y proteger al medio ambiente. Si tiene las tres connotaciones, nos impulsa fuerte a realizar ciclov√≠as. Pero m√°s al respeto, a la convivencia entre el coche y el ciclista. Con tales elementos, vamos a definir la ruta. Ya ordenamos los estudios para que todos los edificios p√ļblicos municipales tengan luz solar‚ÄĚ.
En una entrevista con La Noticia, el edil habl√≥ de sus primeros 100 d√≠as de gestiones. Destac√≥ que sin recursos, sali√≥ adelante. Implement√≥ los programas Domingo de Pilas, Vialidades Potosinas, Contigo S√≠ y Turismo Inclusivo. Anunci√≥ que en abril, crear√° la Secretar√≠a del Bienestar para abatir los rezagos. Recaudar 600 millones de pesos m√°s que administraciones anteriores. Iniciar obra p√ļblica el a√Īo que corre y concluir el pr√≥ximo. Se defini√≥ como un administrador p√ļblico nato y pol√≠tico social. Invertir√° 150 millones de pesos para reconstruir la red hidr√°ulica de la ciudad y drenaje, porque si hay agua. Revel√≥ que fue premeditada la campa√Īa del polic√≠a con ese. El objetivo se cumpli√≥. Los ni√Īos volvieron a creer en los agentes. Habl√≥ de la nueva dependencia. Vamos contra los rezagos, la pobreza, la carencia alimentaria, a las casas que no tienen luz, son como 17 mil. Las que no tienen agua, cerca de 35 mil. Los que carecen de internet oscilan en los 7 mil. La instancia dejar√° de ser una √°rea de pol√≠tica electoral, para realizar algo novedoso. Es parte de la ciudad que se construye‚ÄĚ.
Explic√≥ que en la reciente secretaria de seguridad p√ļblica, subyace un modelo que debe ser estatal, orientada a cambiar el prototipo tradicional, para que los agentes puedan resolver entuertos en el lugar. Expuso que en San Luis, un vecino pide una luminaria, pero otro la rechaza. El uniformado de antes le da un tratamiento ortodoxo, sugiere poner una denuncia. El nuevo ejemplo busca mediar, ya que tiene las herramientas jur√≠dicas y formativas para resolver el asunto. Ya no brinca al juez calificador, al ministerio p√ļblico y no trasciende a m√°s. ‚ÄúLa nueva polic√≠a est√° orientada a resolver conflictos, parte de un esquema que tiene 30 a√Īos en el mundo. Los lugares m√°s exitosos han sido Europa, Estados Unidos y Canad√°. Se gener√≥ en Estados Unidos, pero tambi√©n funciona en la Ciudad de M√©xico, Quer√©taro, Colima y ahora en San Luis Potos√≠, donde se tendr√° completo en 12 meses‚ÄĚ. Insisti√≥ en que el polic√≠a municipal va a poder ir al sitio y levantar la denuncia en una tableta de manera legal, lo que puede generar pesquisas, como si fuera la polic√≠a ministerial. Se aprovechan las bondades constitucionales.
‚ÄúEl patrullaje tambi√©n es distinto, no ser√° reactivo, de acudir a d√≥nde nos hablen. Lo haremos selectivo, previo estudio de la incidencia delictiva. La polic√≠a sabe que hay √°reas en donde se requiere su presencia. Es una orientaci√≥n operativa diferente‚ÄĚ. Respecto a la campa√Īa nacional que gener√≥ alterar la ortograf√≠a del concepto polic√≠a, por polis√≠a, aclar√≥ que todo es pol√≠tica y marketing, incluso la seguridad p√ļblica. En una conferencia de prensa, se habla de la captura de un fulano. Es marketing. Modificamos de manera deliberada el t√©rmino, no el concepto de polic√≠a. Tenemos proyecciones diferentes y lo logramos. Captamos la atenci√≥n del p√ļblico estatal y nacional sobre la nueva secretaria y el equipamiento de la polic√≠a. Asever√≥ que de lo contrario, el gobierno municipal que encabeza, transita desapercibido. Estamos en el escenario nacional sobre lo que hacemos en materia de seguridad por dos factores. Uno, por la reciente dependencia y sus patrullas, con el enunciado de polis√≠a. El otro, el alcalde tiene antecedentes policiacos nacionales. Estamos obligados a dar resultados, al final, es lo que cuenta o nos van a sacrificar. Si funcionamos, le ir√° excelente a San Luis‚ÄĚ.
‚ÄúSomos la polic√≠a del s√≠. S√≠ a mi Polic√≠a. S√≠ es posible. S√≠ quiero. S√≠ entiendo. S√≠ voy a cambiar. Es lo que acompa√Īa al vocablo, que caus√≥ mucho debate. Adem√°s, dijo, la decisi√≥n tiene sustento antropol√≥gico y sociol√≥gico, ya que otra vez los ni√Īos quieren ser polic√≠as. ‚ÄúAntes hab√≠a patrullas y no reaccionaban. Ahora que aparece la ese y no la ce, los inquieta. Hay informes de c√≥mo voltearon a ver de nuevo a los agentes. Escucharon los debates en la mesa y observan las nuevas patrulla, al grado de hay un ni√Īo que las dibuja. En una gira en la delegaci√≥n de Bocas, el secretario de seguridad, Juan Antonio de Jes√ļs Villa, carg√≥ con la unidad. Los ni√Īos se subieron y solicitaron un paseo. Se imaginaron uniformados. Es el efecto que logramos.
Reconoci√≥ haber generado cierto malestar social por los ajustes que hizo a los precios catastrales. Pero fue uno de los √©xitos m√°s importantes en los 100 d√≠as de gobierno. ‚ÄúEs una medida dif√≠cil de vender, pero en San Luis Potos√≠ hab√≠a 14 a√Īos de rezago en materia recaudatoria. El a√Īo anterior, cuando concluy√≥ el trienio, se recaudaron 2 mil 800 millones de pesos. Es lo que se calcul√≥ en la ley de ingresos, comparado con cualquier ciudad de un mill√≥n de habitantes, como Hermosillo, Le√≥n, Quer√©taro, Aguascalientes o Zacatecas‚ÄĚ. Precis√≥ que Le√≥n es el m√°s boyante. En el 2021, logr√≥ m√°s de 6 mil millones de pesos. Quer√©taro, muy parecido a San Luis, obtuvo 5 mil millones. ‚ÄúNosotros 2 mil 800 millones‚ÄĚ. Asent√≥ que los destinar√° para hacer pavimentos y luminarias. Solicit√≥ primero al cabildo, le autorizaran la nueva ley de ingresos. En forma un√°nime, logr√≥ el apoyo. Despu√©s recurri√≥ al congreso del estado. Fue aprobado con 26 de 27 votos, con todas las fuerzas pol√≠ticas representadas en los partidos que estuvieron de acuerdo.
Luego que el tema se socializ√≥, hubo algunos inconformes que no les gusta pagar impuestos. Se generaron sobresaltos, pero logr√≥ acuerdos con las c√°maras empresariales para beneficio de la ciudad. ‚ÄúProyectamos recaudar 3 mil 400 millones de pesos, aunque se pueden dar 4 mil millones. El salto de 600 millones de pesos adicionales, se van a aplicar en seguridad y obra p√ļblica‚ÄĚ. Advirti√≥ que los montos ser√°n actualizados. Puede convertirse en el mun√≠cipe que junte 5 mil millones de pesos. Vamos a ser la ciudad que hemos so√Īando. Si logramos lo que aspiro y se aplica, como est√° previsto, en vialidades, en la secretar√≠a de seguridad y en bienestar, en tres pilares. Tendremos una capital diferente. Reconoci√≥ ser un hombre cosmopolita, acad√©mico, polic√≠a y pol√≠tico que busca trascender. Se habr√° de inclinar por la pol√≠tica social, ya que no se ir√° de San Luis. Al final del trienio, diremos que abatimos rezagos importantes como la pobreza y falta de alimentos. Me interesa mucho el trabajo en las delegaciones de Pozos, Bocas y La Pila, para conectarlas con el desarrollo. Tengo un compromiso ineludible en seguridad p√ļblica, donde busco alcanzar que la polic√≠a municipal sea de las mejores del pa√≠s, que est√° muy lejos de lograrlo, ya que es la m√°s mal pagada. Y que San Luis se la ciudad m√°s segura de M√©xico. Ya fue la tercera. Ahora aspiramos al primer lugar.
Sobre el temor de sus adversarios de que se reelija, advierte que ya hizo en los hechos. Asegura iniciar actividades a las 6 de la ma√Īana y concluye al agotarse el d√≠a. Precis√≥ que si un alcalde labora 8 horas al d√≠a, en lo personal los dobla. ‚ÄúEntonces, hago dos trienios. Si mis detractores me critican, es porque tienen miedo. Miran el potencial pol√≠tico para las siguientes elecciones. La competencia es pol√≠tica, no de combate. Como dijo alguien, el trabajo todo lo vence. Los que ya tuvieron su oportunidad, no se esforzaron 16 horas diarias, ni 20. Tampoco 8, sal√≠an a las 3. Yo no, desayuno y trabajo, como y trabajo, ceno y trabajo. No hay quien me gane en el ritmo de labores y contenido de las propuestas. Sostuvo que es un administrador p√ļblico nato. El gran fracaso de los pol√≠ticos es que despu√©s de ganar, ignoran que se convierten en administradores. Y si les falta experiencia en el tema, el riesgo de la debacle es muy alto. Aclar√≥ que incluye el manejo de las finanzas. Puedo decir de memoria, c√≥mo se habr√° de ejercer el presupuesto. Al mismo tiempo, se manejan recursos humanos y materiales‚ÄĚ.
Remarc√≥ conocer los procesos de licitaciones y tiempos administrativos, que son para ejecutar obras. ‚ÄúSi queremos hacer un edificio, lo primero es comprar el terreno y escriturarlo, lo que lleva de seis a ocho meses. Luego viene el proyecto, otros tres meses y despu√©s conseguir el presupuesto. Muchos ediles fracasan porque las obras las quieren empezar el segundo a√Īo y r√°pido los alcanza el tercero, cuando ya se acab√≥ el mandato. Mis obras las empezar√© el primero y quiz√°s las termine el siguiente. Si logramos el ejercicio, nos ir√° favorable. Es un tema administrativo por completo. Tengo 28 a√Īos de ser administrador p√ļblico. He manejado presupuestos, planifiqu√© proyectos muy importantes a nivel nacional. Ahora tengo que combinarlo con la pol√≠tica para gestionar recursos, lograr autorizaciones y convencer a la gente. En San Luis, hay quienes no est√°n de acuerdo con un puente o una vialidad. He dado el banderazo de cimentaciones, pero hay vecinos que no est√°n de acuerdo. Entonces lo resolvemos con pol√≠tica. No es administrativo.
‚ÄúLos primeros 100 d√≠as de gobierno fueron muy impetuosos, porque no hay dinero, pero si voluntad. Lo m√°s importante es que la maquinaria municipal funcione‚ÄĚ. Subray√≥ que entr√≥ en octubre, cuando no hay presupuesto, lo que genera crisis al final del a√Īo. Hicimos ajustes para no pedir una l√≠nea de cr√©dito y salir adelante‚ÄĚ. Puntualiz√≥ que ha funcionado el programa Domingo de Pilas. Permite el rescate urbano de la ciudad. Se focaliza el esfuerzo municipal al atender las colonias, camellones y √°reas verdes. Inici√≥ en la Plaza de Armas y Morales, el parque simb√≥lico de San Luis. Acumul√≥ 18 tareas en el rescate de calles, plazas p√ļblicas y otros espacios. Al mismo tiempo, inici√≥ las repavimentaciones. Aunque la gente pide seguridad p√ļblica y agua, tambi√©n sufren el tema del bacheo. Recibi√≥ una ciudad destrozada, con m√°s del 60% de las vialidades afectadas. En lugar de tapar hoyos, decidi√≥ usar concreto, que es un trabajo m√°s serio. Entonces arranc√≥ el programa de Vialidades Potosinas.
Tiene como meta, rescatar un mill√≥n de metros cuadrados de pavimentos en tres a√Īos. En el 2022, har√° 500 mil metros. Hasta el 22 de febrero, acumul√≥ 18 mil. Avanza en tramos de 2 mil 400 metros. Son obras en apariencia peque√Īas, pero 18 mil metros cuadrados de pavimento son much√≠simos. Otro de los objetivos fue abrir una vertiente de inclusi√≥n entre el Sistema de Desarrollo de la Familia municipal y el ayuntamiento. El DIF trae una conducta muy humanista. Tenemos personas con discapacidades que deben ser aceptadas, adoptadas y rescatadas por las instituciones. Hicieron el programa Contigo s√≠, que busca ayudar a todas las personas en condiciones de calle, por el tiempo de fr√≠o y darles techo, comida, cobijas y vestimentas. Tambi√©n se les consigui√≥ un trabajo. Hay gente recolectada con toda la familia. Les ayudaron a recuperar sus pensiones. Hacen un trabajo de an√°lisis individual. Han favorecido a casi 80 personas, de las cuales 30, ahora est√°n en sus casas, trabajan o viven de manera aut√≥noma.
El turismo lo ha impulsado de manera importante con dos visiones: promover la capital. Hacerlo con sentido inclusivo. ‚ÄúNo se puede desplegar porque falta apoyo a la gente con discapacidades, adultos mayores o pobres. No se considera a los ciudadanos que viven en la pobreza, que no pueden visitar la ciudad. Hacemos promociones donde se considera a los que menos tienen. La iniciativa fue tan exitosa, que el municipio recibi√≥ en el pasado Tianguis Tur√≠stico en M√©rida, el certificado de la Organizaci√≥n Internacional de Turismo Social. ‚ÄúNos ubican como un destino aceptable. Hay una serie de compromisos relacionados con encuentros masivos. Destaca el de las Olimpiadas de Polic√≠as y Bomberos, donde participaron seguridad p√ļblica, turismo y deporte. No tuvo costo alguno y gener√≥ un impacto econ√≥mico muy importante. Proyect√≥ a San Luis Potos√≠ en Am√©rica Latina y en algunos pa√≠ses de Europa‚ÄĚ.
En el a√Īo que corre, se realizar√° el encuentro internacional de la competencia de gran fondo de ciclismo Nairo Quintana, el competidor latinoamericano m√°s importante de todos los tiempos. Hasta febrero, hab√≠a ganado dos competencias en Europa. Llegar√° con un gran ritmo a San Luis Potos√≠. Todo lo ha generado la direcci√≥n de turismo. En cultura reactiv√≥ los viernes de danz√≥n. En el √°mbito literario, habr√° actos destacados. Se trabaja en generar la orquesta municipal. El ayuntamiento tiene una escuela de m√ļsica. Se conform√≥ la sinf√≥nica juvenil, que dio su primer concierto. El DIF pretende hacer otra similar. Busca convertir la escuela de m√ļsica en conservatorio. El esquema est√° avanzado, lo tiene el director de cultura junto con la encargada de educaci√≥n. Jalan excelente, pronto daremos la sorpresa. Galindo dio a conocer la Secretar√≠a de Seguridad P√ļblica Municipal en el marco de los Juegos Ol√≠mpicos para Polic√≠as y Bomberos. Se dot√≥ de 92 patrullas al √°rea y se teji√≥ una estrategia de combate a la delincuencia desde el punto de vista operativo y la figura, inteligencia social, donde la gente puede compartir informes con los uniformados, que se traduzca en actos concretos que ayuden a disminuir la incidencia delictiva.
En desarrollo econ√≥mico, se busca alcanzar un rango internacional, a trav√©s de la zona fabril. Se form√≥ el consejo de desarrollo econ√≥mico municipal que tiene a la cabeza a Leticia Serment. Los empresarios firmaron un convenio para hacer posible que San Luis detone al ligar la zona industrial con el sector de proveedores y las capacitaciones. Se realiz√≥ el primer seminario para facilitar la apertura de negocios en el sector automotriz e industrial japon√©s. Se promovi√≥ a 40 empresas. Buscamos conectarnos con el ministerio de econom√≠a de Alemania para que vayan industriales locales a capacitarse. Pueden traer nuevas inversiones o llevarlas fuera. En lo deportivo, se activ√≥ la avenida Carranza. Promueve el torneo de f√ļtbol en 500 colonias. Se arm√≥ el seleccionado municipal para ir a las olimpiadas nacionales d√≥nde participan 500 j√≥venes y ni√Īos. Los uniform√≥ y entrena para la competencia. Fue una costumbre que se hab√≠a perdido.
Galindo inici√≥ el programa, De Coraz√≥n mi Casa, sirve para rescatar lo urbano en distintas zonas. Tambi√©n busca prevenir el delito, restablecer el tejido social al disminuir la inseguridad. Empez√≥ en las colonias Arbolitos, Sim√≥n D√≠az, Mar√≠a Cecilia y San √Āngel. Pintar√° un mill√≥n de metros cuadrados. Apenas van 100 mil. Acude a colonias marginales, las m√°s deprimidas, donde hay violencia intrafamiliar. Los Arbolitos, despu√©s de 45 a√Īos, nadie la hab√≠a pintado o remozado. El objetivo es pintar 118 edificios, lleva 45. Cambiamos el rostro de las colonias m√°s peligrosas, como otras ubicadas al norte de la ciudad‚ÄĚ. Agreg√≥ que del programa De Coraz√≥n mi Casa, sali√≥ una vertiente que se llama De Coraz√≥n mi Barrio. El 20 de enero inici√≥ con los arreglos de San Sebasti√°n, le dieron un matiz tur√≠stico y colocaron letras esc√©nicas. Firm√≥ acuerdos con un organismo de migrantes en Estados Unidos para promover a San Luis Potos√≠. Busca rescatar el Saucito y resto de los barrios. Adem√°s, el parque de Morales y la colonia Industrial Aviaci√≥n, por ser ic√≥nica. Fue donde naci√≥.
Explic√≥ que del programa De Coraz√≥n mi Casa, se gener√≥ De Coraz√≥n, que interviene en los puentes grises, descuidados y sucios. Se van a pintar los 11 que existen en el bulevar Salvador Nava. Le vamos a cambiar el matiz, limpiarlos, le pondremos color a la ciudad. Ya empezamos con el de Manuel Clouthier, est√° terminado. Nos pidieron acudir a los de Rocha Cordero. En el tema de comercio, tiene un plan para arreglar el centro hist√≥rico, ser√° la herencia m√°s importante de sus gestiones. Canalizar√° inversiones muy fuertes en el mercado Rep√ļblica y Tangamanga. Contempla obras de limpieza, regenerar fachadas, anuncios y controlar el comercio informal, sin maltratar, segregar ni lastimar a los comerciantes. Busca sumarlos con fuentes laborales. Empezar√° en los extremos de la explanada Ponciano Arriaga. Respecto al rubro de agua, se necesitan fuertes inversiones, pero tambi√©n, evitar la anarqu√≠a, el c√≠rculo vicioso que prevalece. Dicen, no tengo agua, no pago. Pero cuando tienen, tampoco. Para evitar retrasos, se han instalado medidores.
El Programa Cuenta Nueva y Borr√≥n, pretende generar una conducta positiva. ‚ÄúSan Luis si tiene agua suficiente, no se vive una crisis. El agua no se distribuye y no llega porque no hay infraestructura. Hay que invertir entre 800 y mil millones de pesos para dar el servicio en la zona metropolitana. Ya se canalizaron los primeros 75 millones de pesos del gobierno federal, para reparar 50 kil√≥metros de red sanitaria y 100 kil√≥metros de red hidr√°ulica. La obra se licit√≥ en los primeros tres meses. El ayuntamiento aportar√° otros 75 millones para completar 150 millones, lo que constituye un hecho hist√≥rico‚ÄĚ. Habl√≥ de la basura, donde existe el contrato con Red Ambiental a largo plazo, con el que no est√° muy contento. Se requiere un servicio m√°s eficiente. San Luis Potos√≠ ya fue de los m√°s limpios del pa√≠s. Recibi√≥ la escoba de plata en el trienio de Victoria Labastida. Aspiro a destacar por la limpieza. Tenemos un √°nimo cordial con la empresa, nos tratamos con respeto‚ÄĚ.
‚ÄúPero todos los d√≠as, les exijo que cumplan su trabajo. Empezamos con un programa en el centro hist√≥rico. Hay trabas con el comercio informal, que sacan sus residuos cuando les da la gana‚ÄĚ. En un recorrido que hizo en la noche, lo que m√°s vio fue basura, lo que lo tiene insatisfecho. ‚ÄúLa firma acept√≥ todas las observaciones, esperamos que en algunos meses, tengamos la capital m√°s higi√©nica. Ya lo dijo un director de ecolog√≠a. La ciudad m√°s limpia no es la que m√°s se barre, es la que menos se ensucia‚ÄĚ. Indic√≥ que falta promover valores para no tirar basura en la calle. Sobre las luminarias, se√Īal√≥ que es un contrato muy cuestionado. Tiene dos inconvenientes. Compraron una tecnolog√≠a muy cara y se instal√≥ otra. Es un problem√≥n. Segundo, ¬Ņd√≥nde est√°n los focos que se quitaron? Son 45 mil y no los encontramos. Es un caso que se va a denunciar.

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Los socavones de la burocracia parasitaria

En honor a la verdad, no se les puede acusar a quien ocupa el despacho del poder ejecutivo del estado, ni a quien se encuentra al frente de la comuna de la capital potosina, de estar haciendo lo que su cultura pol√≠tica e ideol√≥gica y de todos los intereses creados que les permitieron acceder al poder. Ambos perfiles son producto de la corrupci√≥n que ha representado el PRIANRD en nuestro pa√≠s y estado. En el caso particular del inquilino del despacho en el estado, fue de manera decisiva apoyado por la c√ļpula pol√≠tica de morena. De hecho los personeros del dirigente nacional de ese partido lo siguen haciendo. Pero s√≠ los podemos combatir de manera pac√≠fica con el desenmascaramiento de sus acciones demag√≥gicas y de corrupci√≥n que disfrazan con discursos malos llenos de cinismo.
Vinieron a robar tanto como el presupuesto se los permita y la impunidad, sobretodo federal. En el √°mbito estatal quien ejerce el poder lo tiene todo bajo su control; el poder legislativo, la ASE, la FGE son instituciones sumisos a los intereses podridos de la mafia que gobierna en nuestro estado. Esas instituciones nada podr√°n hacer. Son s√ļbditos del pat√°n feudal que dice gobernar a nuestro estado. La oscuridad en el saqueo del erario es un hecho que se puede corroborar en lo poco que lleva en el poder. Pero es la misma acci√≥n que ha hecho esa mafia desde que ejerce el poder desde el 2009. La demagogia en la campa√Īa, est√° quedando cada vez m√°s evidente ante la incapacidad pol√≠tica de ese grup√ļsculo de inter√©s que se le permiti√≥ tomar las riendas del poder.
En la capital potosina, no se comprometi√≥ en nada serio para enfrentar a los graves problemas de nuestra ciudad. De nuestro Valle. Los juegos pirot√©cnicos de combatir a la corrupci√≥n de su antecesor es s√≥lo eso. Es el mismo reflejo distractor de su aliado ‚Äúinstitucional‚ÄĚ del palacio de gobierno estatal, que se la pasa escupiendo al cielo al recitar a la ‚Äúherencia maldita‚ÄĚ, de la cual √©l es el representante m√°s acabado de ello.
En la capital, los problemas que he definido como estructurales, por el grave riesgo que significa para m√°s de un mill√≥n de habitantes en nuestro Valle de San Luis, se seguir√°n profundizando por la ineptitud pero, de manera fundamental, por la infinita corrupci√≥n que se avizora sin contemplaci√≥n alguna en este espacio de poder. Me voy a enfocar a lo que se refiere al suministro de agua potable para los habitantes de nuestra capital potosina. El alcalde propuso a un desconocido para los potosinos al frente del INTERAPAS. De manera ilegal. De acuerdo con la ‚ÄúLey de aguas del Estado de San Luis Potos√≠‚ÄĚ, en su art√≠culo 99, fracci√≥n II, se establece que para ocupar ese cargo p√ļblico se debe ‚Äú‚ĶTener una residencia m√≠nima de tres a√Īos‚ÄĚ. Y claramente el funcionario p√ļblico propuesto y aprobado tiene un mal de origen. Es un espurio en el encargo que le dio el alcalde potosino.
Si lo anterior es de extrema gravedad, lo que ha planteado ese funcionario espurio con lo que respecta al grave suministro de agua en nuestro Valle, nos indica su ignorancia sobre ese delicado tema para quienes habitamos en nuestro Valle. En esencia sigue la misma ruta de sus antecesores. Insisto, por ellos votaron la mayor√≠a de los potosinos que lo hicieron. Me encuentro impedido en t√©rminos √©ticos en refutar sus corruptas decisiones que anuncian van a implementar para, seg√ļn ellos, resolver la falta de agua. Porque a eso se han dedicado por d√©cadas. Pero en lo que s√≠ estoy obligado es en confrontar esas mentiras desde el poder que s√≥lo buscan la satisfacci√≥n de una √©lite pol√≠tica y econ√≥mica que ha controlado el estrat√©gico recurso h√≠drico de nuestro Valle y seguir con la corrupci√≥n en ese √≥rgano descentralizado operador del agua.
Sostiene este espurio bur√≥crata del agua que hay ‚Äúunos cuatrocientos socavones que deber√°n ser reparados y evitar hundimientos en la v√≠a p√ļblica por colapso de redes de drenajes‚ÄĚ, 3 de marzo del 2022, el Sol de San Luis.
El diccionario de la Real Academia Espa√Īola define en una de sus acepciones el significado de socav√≥n, se√Īala; ‚ÄúHundimiento del suelo por haberse producido una oquedad subterr√°nea‚ÄĚ. Sostiene que hay 400 socavones ¬Ņen donde est√°n esos hundimientos que denuncia este bur√≥crata? La extrema limitaci√≥n conceptual de este ingeniero nos hace entender que no tiene idea de las condiciones que guarda, desde un punto de vista estructural el subsuelo que conforma el llamado acu√≠fero semiconfinado, del cual se sigue extrayendo el 90 % del agua que consumimos en nuestra ciudad capital. Es muy probable que ignore, tambi√©n, el significado de los conos de abatimiento que existen en nuestro Valle, como tambi√©n no tenga ni la m√°s peregrina idea de c√≥mo est√°n conformadas nuestras estructuras geol√≥gicas en las que se encuentran las reservas h√≠dricas menguadas y contaminadas de nuestro Valle. No entiende, que la superficie de nuestro Valle est√° fractur√°ndose de manera permanente por la estulticia institucionalizada que durante d√©cadas se ha aplicado desde el poder para seguir agravando las condiciones de vida de los que habitamos en nuestro Valle de San Luis. Que los peligros son ya una realidad para cientos de familias que han perdido su patrimonio por que sus viviendas se han fracturado por las m√°s de treinta grietas (‚Äúfallas geol√≥gicas‚ÄĚ) que recorren a nuestra ciudad capital.
Est√° en estudio, sostiene, sustituir la presa ‚ÄúEl Realito‚ÄĚ, por la corrupci√≥n que representa esa obra h√≠drica que iba a resolver los problemas del agua durante los pr√≥ximos treinta a√Īos en nuestra ciudad. Est√° a la vista de todos lo que en su momento denunciamos; que esa obra fue concebida para robar el erario. Es una obra mal hecha. Con otros prop√≥sitos que se ajustaban a los oligarcas que pretenden urbanizar la Sierra de San Miguelito. Lo que este bur√≥crata est√° proponiendo es la rehabilitaci√≥n de pozos de agua y la perforaci√≥n de m√°s en nuestro Valle para suministrar agua a los habitantes. No sabe este sujeto que otro de los graves problemas estructurales que tenemos en nuestro acu√≠fero profundo es la sobre explotaci√≥n de esa menguada reserva. Por cada dos metros c√ļbicos que se extraen del acu√≠fero profundo s√≥lo se logra recargar uno. Y que esta condici√≥n en las √ļltimas tres d√©cadas ha provocado un muy grave problema en la estabilidad estructural de los que habitamos en nuestro Valle, debido a que el espejo h√≠drico de nuestro acu√≠fero profundo disminuye cada a√Īo entre cuatro y seis metros lineales.
Se debe dejar de extraer agua del acu√≠fero profundo. Nos estamos quedando sin agua. Se debe dejar descansar a esa importante reserva h√≠drica, pero sobre todo, debemos procurar que se revierta el deterioro que se est√° presentando desde hace d√©cadas y que pone en riesgo la sustentabilidad de nuestra ciudad como tal. Profundizaremos sobre este debate que hemos sostenido desde hace a√Īos. Seguirnos confrontando a los bur√≥cratas que padecen socavones neuronales que les impiden entender que ya no podr√°n seguir enga√Īando a los que habitamos en nuestra ciudad. Los huecos que se les presentan a estos bur√≥cratas son llenados por la cultura de la corrupci√≥n a la que se pliegan de manera religiosa.
A 07 de marzo del 2022, San Luis Potosí, S. L. P.

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Los costos de los juegos latinoamericanos de policías y bomberos

El ayuntamiento de la capital, encabezado por el alcalde Enrique Galindo Ceballos, del 5 al 11 de diciembre, celebr√≥ los VIII Juegos Latinoamericanos de Polic√≠as y Bomberos, justa deportiva que se ejecuta cada a√Īo desde el 2013 en diversas ciudades, como Buenos Aires y C√≥rdova en Argentina. Quito en Ecuador y San Luis, en M√©xico.

La edici√≥n 2020, programada en Per√ļ, se vio afectada por la pandemia de Covid-19, por lo que fue suspendida. Las mismas circunstancias acecharon a la del 2021, pero varios ayuntamientos de la capital del pa√≠s, con el de Guadalajara y el local, se aliaron para llevarlos a cabo. Entre los pa√≠ses que participaron, figuran El Salvador, Rep√ļblica Dominicana, Per√ļ, Brasil, Venezuela, Bolivia, Guatemala, Honduras y de la Uni√≥n Europea. Por M√©xico, hubo atletas de Jalisco, Quer√©taro, Oaxaca, Zacatecas, Le√≥n, Veracruz, Estado de M√©xico y Durango.

Algunas de las disciplinas que se llevaron a cabo son el ajedrez, basquetbol, boxeo, judo, crossfit, f√ļtbol, nataci√≥n, ciclismo, jiujitsu, lucha, voleibol y atletismo. La celebraci√≥n de los juegos represent√≥ una estrategia de Galindo en los primeros 100 d√≠as de trabajo para incentivar el retorno de los actos deportivos, que incidiera en las ventajas econ√≥micas, comerciales y tur√≠sticas, afectados por la pandemia del Covid-19.

Para conocer algo de los costos y beneficios de los juegos entre polic√≠as y bomberos, se hizo una solicitud de datos dirigida al ayuntamiento de la capital. Se le requiri√≥ el costo total y desglosado, el impacto en la capital y la ciudadan√≠a. En respuesta a trav√©s del folio 240474422000037, solo desglosaron algunos gastos. Informan que en actividades culturales, se erog√≥ un total de 118 mil pesos para contratar grupos musicales, locutores, audio y luces. Como √ļnico proveedor aparece el ciudadano, Francisco Calder√≥n Fr√≠as, quien dirige la empresa Grupos Musicales del Centro, que engloba shows de entretenimiento. Se suman 16 mil 500 pesos por manufactura del pebetero.

En el cartel que se present√≥ del 6 al 11 de diciembre, estuvo el Mariachi de Kukulk√°n, grupo de marimba Tropical Veracruz, el trio Alma Huasteca, Banda Soles, el grupo Cuadro Norte√Īo y la banda Kalipsso. Pese a que se solicit√≥ el desglose, el ayuntamiento solo facilit√≥ el total, que es de 134 mil 500 pesos. Se beneficiaron m√°s de 10 mil personas, entre espectadores, visitantes al centro hist√≥rico y deportistas.

La direcci√≥n de deportes erog√≥ 211 mil 91 pesos en 14 proveedores, sin exponer los detalles. Los proveedores se√Īalados son Winner Time, Eduardo Hern√°ndez Guerrero, Juan Manuel Leos Herrera, Manualidades la Primavera, Ferreter√≠a del Antiguo Correo, Office Depot, Grupo Parisina, Ferreter√≠a Yafris, Farmacia Guadalajara, Farmacias del Ahorro, Farmacias Similares y Autozone de M√©xico.

Participaron mil 131 deportistas, los beneficiarios directos. Se promovió la justa en medios informativos, donde se destinó la cantidad de 310 mil 810 pesos. No explicaron cómo se distribuyeron los fondos. Omitieron los gastos en medios electrónicos, portales digitales o webs, radio y otros. No expusieron el alcance.

En lo que respecta a las sedes, dijeron que no hubo gastos, ya que se usaron espacios deportivos p√ļblicos como el parque Tangamanga 1 y 2, instalaciones de la Academia de Seguridad P√ļblica estatal, Unidad Deportiva Universitaria y el Club deportivo Libanes, aunque es privado, lo prestaron de forma gratuita.

En lo que respecta al hospedaje de los atletas que arribaron a la capital, el ayuntamiento expone que no hubo gasto alguno, ya que el hotel Fiesta Americana dio servicios gratuitos. Exponen un gasto de 656 mil 420 pesos. No hablan de lo erogado en transporte, vi√°ticos, premios, indumentaria o uniformes de los participantes.