La ciudad que todos queremos, se har√° en un lapso de 10 a 20 a√Īos, sentencia el alcalde Enrique Galindo Ceballos

24 marzo, 20226:26 pmAutor: Elida Mendoza VillanuevaCapital Destacada Noticias

No, ya madur√©, dijo sin titubear el presidente municipal de San Luis, Enrique Galindo Ceballos, al ser cuestionado, si ten√≠a planeado irse al partido Verde Ecologista, como lo han hecho otros ediles y el gobernador Ricardo Gallardo Cardona, al que ubican como due√Īo de la franquicia. Resalt√≥ que aplica a plenitud la autonom√≠a que la constituci√≥n le concede. ‚ÄúEs lo mejor que ejerzo en todos los sentidos. La asumo, no dependo de nadie para manejar el presupuesto, programas y acciones del ayuntamiento. Es la primera vez que no necesito consultar, pedir autorizaciones. Incluso, antes se deb√≠a acudir al congreso para firmar contratos. Hoy la independencia est√° debatida en la corte y ganada. La conozco y practico. No se trata de un documento, es un estatus pol√≠tico constitucional que empleo de forma plena.
Respecto a la promesa de campa√Īa de hacer de la capital un entorno sustentable, ecol√≥gico, tipo Curitiba en Brasil o Medell√≠n, en Colombia, expuso que busca ‚Äúla ciudad que queremos. En d√≠as pr√≥ximos presentaremos el asunto. Tengo la visi√≥n hacia d√≥nde caminamos. Es un tema que dejaremos s√≥lido, para contar con una gu√≠a de referencia, los pr√≥ximos 20 a√Īos. La ciudad que queremos, no se construye en tres a√Īos, se hace en 10 √≥ 20. Hay que plantear, ¬Ņcu√°les ser√°n las nuevas vialidades? Desee hace 30 a√Īos, no hay una nueva. La √ļltima fue Chapultepec. Faltan m√°s con tres vertientes. Una que garantice la seguridad p√ļblica, otra el agua y la que otorgue lo sustentable. El equilibrio entre el desarrollo econ√≥mico, individual y proteger al medio ambiente. Si tiene las tres connotaciones, nos impulsa fuerte a realizar ciclov√≠as. Pero m√°s al respeto, a la convivencia entre el coche y el ciclista. Con tales elementos, vamos a definir la ruta. Ya ordenamos los estudios para que todos los edificios p√ļblicos municipales tengan luz solar‚ÄĚ.
En una entrevista con La Noticia, el edil habl√≥ de sus primeros 100 d√≠as de gestiones. Destac√≥ que sin recursos, sali√≥ adelante. Implement√≥ los programas Domingo de Pilas, Vialidades Potosinas, Contigo S√≠ y Turismo Inclusivo. Anunci√≥ que en abril, crear√° la Secretar√≠a del Bienestar para abatir los rezagos. Recaudar 600 millones de pesos m√°s que administraciones anteriores. Iniciar obra p√ļblica el a√Īo que corre y concluir el pr√≥ximo. Se defini√≥ como un administrador p√ļblico nato y pol√≠tico social. Invertir√° 150 millones de pesos para reconstruir la red hidr√°ulica de la ciudad y drenaje, porque si hay agua. Revel√≥ que fue premeditada la campa√Īa del polic√≠a con ese. El objetivo se cumpli√≥. Los ni√Īos volvieron a creer en los agentes. Habl√≥ de la nueva dependencia. Vamos contra los rezagos, la pobreza, la carencia alimentaria, a las casas que no tienen luz, son como 17 mil. Las que no tienen agua, cerca de 35 mil. Los que carecen de internet oscilan en los 7 mil. La instancia dejar√° de ser una √°rea de pol√≠tica electoral, para realizar algo novedoso. Es parte de la ciudad que se construye‚ÄĚ.
Explic√≥ que en la reciente secretaria de seguridad p√ļblica, subyace un modelo que debe ser estatal, orientada a cambiar el prototipo tradicional, para que los agentes puedan resolver entuertos en el lugar. Expuso que en San Luis, un vecino pide una luminaria, pero otro la rechaza. El uniformado de antes le da un tratamiento ortodoxo, sugiere poner una denuncia. El nuevo ejemplo busca mediar, ya que tiene las herramientas jur√≠dicas y formativas para resolver el asunto. Ya no brinca al juez calificador, al ministerio p√ļblico y no trasciende a m√°s. ‚ÄúLa nueva polic√≠a est√° orientada a resolver conflictos, parte de un esquema que tiene 30 a√Īos en el mundo. Los lugares m√°s exitosos han sido Europa, Estados Unidos y Canad√°. Se gener√≥ en Estados Unidos, pero tambi√©n funciona en la Ciudad de M√©xico, Quer√©taro, Colima y ahora en San Luis Potos√≠, donde se tendr√° completo en 12 meses‚ÄĚ. Insisti√≥ en que el polic√≠a municipal va a poder ir al sitio y levantar la denuncia en una tableta de manera legal, lo que puede generar pesquisas, como si fuera la polic√≠a ministerial. Se aprovechan las bondades constitucionales.
‚ÄúEl patrullaje tambi√©n es distinto, no ser√° reactivo, de acudir a d√≥nde nos hablen. Lo haremos selectivo, previo estudio de la incidencia delictiva. La polic√≠a sabe que hay √°reas en donde se requiere su presencia. Es una orientaci√≥n operativa diferente‚ÄĚ. Respecto a la campa√Īa nacional que gener√≥ alterar la ortograf√≠a del concepto polic√≠a, por polis√≠a, aclar√≥ que todo es pol√≠tica y marketing, incluso la seguridad p√ļblica. En una conferencia de prensa, se habla de la captura de un fulano. Es marketing. Modificamos de manera deliberada el t√©rmino, no el concepto de polic√≠a. Tenemos proyecciones diferentes y lo logramos. Captamos la atenci√≥n del p√ļblico estatal y nacional sobre la nueva secretaria y el equipamiento de la polic√≠a. Asever√≥ que de lo contrario, el gobierno municipal que encabeza, transita desapercibido. Estamos en el escenario nacional sobre lo que hacemos en materia de seguridad por dos factores. Uno, por la reciente dependencia y sus patrullas, con el enunciado de polis√≠a. El otro, el alcalde tiene antecedentes policiacos nacionales. Estamos obligados a dar resultados, al final, es lo que cuenta o nos van a sacrificar. Si funcionamos, le ir√° excelente a San Luis‚ÄĚ.
‚ÄúSomos la polic√≠a del s√≠. S√≠ a mi Polic√≠a. S√≠ es posible. S√≠ quiero. S√≠ entiendo. S√≠ voy a cambiar. Es lo que acompa√Īa al vocablo, que caus√≥ mucho debate. Adem√°s, dijo, la decisi√≥n tiene sustento antropol√≥gico y sociol√≥gico, ya que otra vez los ni√Īos quieren ser polic√≠as. ‚ÄúAntes hab√≠a patrullas y no reaccionaban. Ahora que aparece la ese y no la ce, los inquieta. Hay informes de c√≥mo voltearon a ver de nuevo a los agentes. Escucharon los debates en la mesa y observan las nuevas patrulla, al grado de hay un ni√Īo que las dibuja. En una gira en la delegaci√≥n de Bocas, el secretario de seguridad, Juan Antonio de Jes√ļs Villa, carg√≥ con la unidad. Los ni√Īos se subieron y solicitaron un paseo. Se imaginaron uniformados. Es el efecto que logramos.
Reconoci√≥ haber generado cierto malestar social por los ajustes que hizo a los precios catastrales. Pero fue uno de los √©xitos m√°s importantes en los 100 d√≠as de gobierno. ‚ÄúEs una medida dif√≠cil de vender, pero en San Luis Potos√≠ hab√≠a 14 a√Īos de rezago en materia recaudatoria. El a√Īo anterior, cuando concluy√≥ el trienio, se recaudaron 2 mil 800 millones de pesos. Es lo que se calcul√≥ en la ley de ingresos, comparado con cualquier ciudad de un mill√≥n de habitantes, como Hermosillo, Le√≥n, Quer√©taro, Aguascalientes o Zacatecas‚ÄĚ. Precis√≥ que Le√≥n es el m√°s boyante. En el 2021, logr√≥ m√°s de 6 mil millones de pesos. Quer√©taro, muy parecido a San Luis, obtuvo 5 mil millones. ‚ÄúNosotros 2 mil 800 millones‚ÄĚ. Asent√≥ que los destinar√° para hacer pavimentos y luminarias. Solicit√≥ primero al cabildo, le autorizaran la nueva ley de ingresos. En forma un√°nime, logr√≥ el apoyo. Despu√©s recurri√≥ al congreso del estado. Fue aprobado con 26 de 27 votos, con todas las fuerzas pol√≠ticas representadas en los partidos que estuvieron de acuerdo.
Luego que el tema se socializ√≥, hubo algunos inconformes que no les gusta pagar impuestos. Se generaron sobresaltos, pero logr√≥ acuerdos con las c√°maras empresariales para beneficio de la ciudad. ‚ÄúProyectamos recaudar 3 mil 400 millones de pesos, aunque se pueden dar 4 mil millones. El salto de 600 millones de pesos adicionales, se van a aplicar en seguridad y obra p√ļblica‚ÄĚ. Advirti√≥ que los montos ser√°n actualizados. Puede convertirse en el mun√≠cipe que junte 5 mil millones de pesos. Vamos a ser la ciudad que hemos so√Īando. Si logramos lo que aspiro y se aplica, como est√° previsto, en vialidades, en la secretar√≠a de seguridad y en bienestar, en tres pilares. Tendremos una capital diferente. Reconoci√≥ ser un hombre cosmopolita, acad√©mico, polic√≠a y pol√≠tico que busca trascender. Se habr√° de inclinar por la pol√≠tica social, ya que no se ir√° de San Luis. Al final del trienio, diremos que abatimos rezagos importantes como la pobreza y falta de alimentos. Me interesa mucho el trabajo en las delegaciones de Pozos, Bocas y La Pila, para conectarlas con el desarrollo. Tengo un compromiso ineludible en seguridad p√ļblica, donde busco alcanzar que la polic√≠a municipal sea de las mejores del pa√≠s, que est√° muy lejos de lograrlo, ya que es la m√°s mal pagada. Y que San Luis se la ciudad m√°s segura de M√©xico. Ya fue la tercera. Ahora aspiramos al primer lugar.
Sobre el temor de sus adversarios de que se reelija, advierte que ya hizo en los hechos. Asegura iniciar actividades a las 6 de la ma√Īana y concluye al agotarse el d√≠a. Precis√≥ que si un alcalde labora 8 horas al d√≠a, en lo personal los dobla. ‚ÄúEntonces, hago dos trienios. Si mis detractores me critican, es porque tienen miedo. Miran el potencial pol√≠tico para las siguientes elecciones. La competencia es pol√≠tica, no de combate. Como dijo alguien, el trabajo todo lo vence. Los que ya tuvieron su oportunidad, no se esforzaron 16 horas diarias, ni 20. Tampoco 8, sal√≠an a las 3. Yo no, desayuno y trabajo, como y trabajo, ceno y trabajo. No hay quien me gane en el ritmo de labores y contenido de las propuestas. Sostuvo que es un administrador p√ļblico nato. El gran fracaso de los pol√≠ticos es que despu√©s de ganar, ignoran que se convierten en administradores. Y si les falta experiencia en el tema, el riesgo de la debacle es muy alto. Aclar√≥ que incluye el manejo de las finanzas. Puedo decir de memoria, c√≥mo se habr√° de ejercer el presupuesto. Al mismo tiempo, se manejan recursos humanos y materiales‚ÄĚ.
Remarc√≥ conocer los procesos de licitaciones y tiempos administrativos, que son para ejecutar obras. ‚ÄúSi queremos hacer un edificio, lo primero es comprar el terreno y escriturarlo, lo que lleva de seis a ocho meses. Luego viene el proyecto, otros tres meses y despu√©s conseguir el presupuesto. Muchos ediles fracasan porque las obras las quieren empezar el segundo a√Īo y r√°pido los alcanza el tercero, cuando ya se acab√≥ el mandato. Mis obras las empezar√© el primero y quiz√°s las termine el siguiente. Si logramos el ejercicio, nos ir√° favorable. Es un tema administrativo por completo. Tengo 28 a√Īos de ser administrador p√ļblico. He manejado presupuestos, planifiqu√© proyectos muy importantes a nivel nacional. Ahora tengo que combinarlo con la pol√≠tica para gestionar recursos, lograr autorizaciones y convencer a la gente. En San Luis, hay quienes no est√°n de acuerdo con un puente o una vialidad. He dado el banderazo de cimentaciones, pero hay vecinos que no est√°n de acuerdo. Entonces lo resolvemos con pol√≠tica. No es administrativo.
‚ÄúLos primeros 100 d√≠as de gobierno fueron muy impetuosos, porque no hay dinero, pero si voluntad. Lo m√°s importante es que la maquinaria municipal funcione‚ÄĚ. Subray√≥ que entr√≥ en octubre, cuando no hay presupuesto, lo que genera crisis al final del a√Īo. Hicimos ajustes para no pedir una l√≠nea de cr√©dito y salir adelante‚ÄĚ. Puntualiz√≥ que ha funcionado el programa Domingo de Pilas. Permite el rescate urbano de la ciudad. Se focaliza el esfuerzo municipal al atender las colonias, camellones y √°reas verdes. Inici√≥ en la Plaza de Armas y Morales, el parque simb√≥lico de San Luis. Acumul√≥ 18 tareas en el rescate de calles, plazas p√ļblicas y otros espacios. Al mismo tiempo, inici√≥ las repavimentaciones. Aunque la gente pide seguridad p√ļblica y agua, tambi√©n sufren el tema del bacheo. Recibi√≥ una ciudad destrozada, con m√°s del 60% de las vialidades afectadas. En lugar de tapar hoyos, decidi√≥ usar concreto, que es un trabajo m√°s serio. Entonces arranc√≥ el programa de Vialidades Potosinas.
Tiene como meta, rescatar un mill√≥n de metros cuadrados de pavimentos en tres a√Īos. En el 2022, har√° 500 mil metros. Hasta el 22 de febrero, acumul√≥ 18 mil. Avanza en tramos de 2 mil 400 metros. Son obras en apariencia peque√Īas, pero 18 mil metros cuadrados de pavimento son much√≠simos. Otro de los objetivos fue abrir una vertiente de inclusi√≥n entre el Sistema de Desarrollo de la Familia municipal y el ayuntamiento. El DIF trae una conducta muy humanista. Tenemos personas con discapacidades que deben ser aceptadas, adoptadas y rescatadas por las instituciones. Hicieron el programa Contigo s√≠, que busca ayudar a todas las personas en condiciones de calle, por el tiempo de fr√≠o y darles techo, comida, cobijas y vestimentas. Tambi√©n se les consigui√≥ un trabajo. Hay gente recolectada con toda la familia. Les ayudaron a recuperar sus pensiones. Hacen un trabajo de an√°lisis individual. Han favorecido a casi 80 personas, de las cuales 30, ahora est√°n en sus casas, trabajan o viven de manera aut√≥noma.
El turismo lo ha impulsado de manera importante con dos visiones: promover la capital. Hacerlo con sentido inclusivo. ‚ÄúNo se puede desplegar porque falta apoyo a la gente con discapacidades, adultos mayores o pobres. No se considera a los ciudadanos que viven en la pobreza, que no pueden visitar la ciudad. Hacemos promociones donde se considera a los que menos tienen. La iniciativa fue tan exitosa, que el municipio recibi√≥ en el pasado Tianguis Tur√≠stico en M√©rida, el certificado de la Organizaci√≥n Internacional de Turismo Social. ‚ÄúNos ubican como un destino aceptable. Hay una serie de compromisos relacionados con encuentros masivos. Destaca el de las Olimpiadas de Polic√≠as y Bomberos, donde participaron seguridad p√ļblica, turismo y deporte. No tuvo costo alguno y gener√≥ un impacto econ√≥mico muy importante. Proyect√≥ a San Luis Potos√≠ en Am√©rica Latina y en algunos pa√≠ses de Europa‚ÄĚ.
En el a√Īo que corre, se realizar√° el encuentro internacional de la competencia de gran fondo de ciclismo Nairo Quintana, el competidor latinoamericano m√°s importante de todos los tiempos. Hasta febrero, hab√≠a ganado dos competencias en Europa. Llegar√° con un gran ritmo a San Luis Potos√≠. Todo lo ha generado la direcci√≥n de turismo. En cultura reactiv√≥ los viernes de danz√≥n. En el √°mbito literario, habr√° actos destacados. Se trabaja en generar la orquesta municipal. El ayuntamiento tiene una escuela de m√ļsica. Se conform√≥ la sinf√≥nica juvenil, que dio su primer concierto. El DIF pretende hacer otra similar. Busca convertir la escuela de m√ļsica en conservatorio. El esquema est√° avanzado, lo tiene el director de cultura junto con la encargada de educaci√≥n. Jalan excelente, pronto daremos la sorpresa. Galindo dio a conocer la Secretar√≠a de Seguridad P√ļblica Municipal en el marco de los Juegos Ol√≠mpicos para Polic√≠as y Bomberos. Se dot√≥ de 92 patrullas al √°rea y se teji√≥ una estrategia de combate a la delincuencia desde el punto de vista operativo y la figura, inteligencia social, donde la gente puede compartir informes con los uniformados, que se traduzca en actos concretos que ayuden a disminuir la incidencia delictiva.
En desarrollo econ√≥mico, se busca alcanzar un rango internacional, a trav√©s de la zona fabril. Se form√≥ el consejo de desarrollo econ√≥mico municipal que tiene a la cabeza a Leticia Serment. Los empresarios firmaron un convenio para hacer posible que San Luis detone al ligar la zona industrial con el sector de proveedores y las capacitaciones. Se realiz√≥ el primer seminario para facilitar la apertura de negocios en el sector automotriz e industrial japon√©s. Se promovi√≥ a 40 empresas. Buscamos conectarnos con el ministerio de econom√≠a de Alemania para que vayan industriales locales a capacitarse. Pueden traer nuevas inversiones o llevarlas fuera. En lo deportivo, se activ√≥ la avenida Carranza. Promueve el torneo de f√ļtbol en 500 colonias. Se arm√≥ el seleccionado municipal para ir a las olimpiadas nacionales d√≥nde participan 500 j√≥venes y ni√Īos. Los uniform√≥ y entrena para la competencia. Fue una costumbre que se hab√≠a perdido.
Galindo inici√≥ el programa, De Coraz√≥n mi Casa, sirve para rescatar lo urbano en distintas zonas. Tambi√©n busca prevenir el delito, restablecer el tejido social al disminuir la inseguridad. Empez√≥ en las colonias Arbolitos, Sim√≥n D√≠az, Mar√≠a Cecilia y San √Āngel. Pintar√° un mill√≥n de metros cuadrados. Apenas van 100 mil. Acude a colonias marginales, las m√°s deprimidas, donde hay violencia intrafamiliar. Los Arbolitos, despu√©s de 45 a√Īos, nadie la hab√≠a pintado o remozado. El objetivo es pintar 118 edificios, lleva 45. Cambiamos el rostro de las colonias m√°s peligrosas, como otras ubicadas al norte de la ciudad‚ÄĚ. Agreg√≥ que del programa De Coraz√≥n mi Casa, sali√≥ una vertiente que se llama De Coraz√≥n mi Barrio. El 20 de enero inici√≥ con los arreglos de San Sebasti√°n, le dieron un matiz tur√≠stico y colocaron letras esc√©nicas. Firm√≥ acuerdos con un organismo de migrantes en Estados Unidos para promover a San Luis Potos√≠. Busca rescatar el Saucito y resto de los barrios. Adem√°s, el parque de Morales y la colonia Industrial Aviaci√≥n, por ser ic√≥nica. Fue donde naci√≥.
Explic√≥ que del programa De Coraz√≥n mi Casa, se gener√≥ De Coraz√≥n, que interviene en los puentes grises, descuidados y sucios. Se van a pintar los 11 que existen en el bulevar Salvador Nava. Le vamos a cambiar el matiz, limpiarlos, le pondremos color a la ciudad. Ya empezamos con el de Manuel Clouthier, est√° terminado. Nos pidieron acudir a los de Rocha Cordero. En el tema de comercio, tiene un plan para arreglar el centro hist√≥rico, ser√° la herencia m√°s importante de sus gestiones. Canalizar√° inversiones muy fuertes en el mercado Rep√ļblica y Tangamanga. Contempla obras de limpieza, regenerar fachadas, anuncios y controlar el comercio informal, sin maltratar, segregar ni lastimar a los comerciantes. Busca sumarlos con fuentes laborales. Empezar√° en los extremos de la explanada Ponciano Arriaga. Respecto al rubro de agua, se necesitan fuertes inversiones, pero tambi√©n, evitar la anarqu√≠a, el c√≠rculo vicioso que prevalece. Dicen, no tengo agua, no pago. Pero cuando tienen, tampoco. Para evitar retrasos, se han instalado medidores.
El Programa Cuenta Nueva y Borr√≥n, pretende generar una conducta positiva. ‚ÄúSan Luis si tiene agua suficiente, no se vive una crisis. El agua no se distribuye y no llega porque no hay infraestructura. Hay que invertir entre 800 y mil millones de pesos para dar el servicio en la zona metropolitana. Ya se canalizaron los primeros 75 millones de pesos del gobierno federal, para reparar 50 kil√≥metros de red sanitaria y 100 kil√≥metros de red hidr√°ulica. La obra se licit√≥ en los primeros tres meses. El ayuntamiento aportar√° otros 75 millones para completar 150 millones, lo que constituye un hecho hist√≥rico‚ÄĚ. Habl√≥ de la basura, donde existe el contrato con Red Ambiental a largo plazo, con el que no est√° muy contento. Se requiere un servicio m√°s eficiente. San Luis Potos√≠ ya fue de los m√°s limpios del pa√≠s. Recibi√≥ la escoba de plata en el trienio de Victoria Labastida. Aspiro a destacar por la limpieza. Tenemos un √°nimo cordial con la empresa, nos tratamos con respeto‚ÄĚ.
‚ÄúPero todos los d√≠as, les exijo que cumplan su trabajo. Empezamos con un programa en el centro hist√≥rico. Hay trabas con el comercio informal, que sacan sus residuos cuando les da la gana‚ÄĚ. En un recorrido que hizo en la noche, lo que m√°s vio fue basura, lo que lo tiene insatisfecho. ‚ÄúLa firma acept√≥ todas las observaciones, esperamos que en algunos meses, tengamos la capital m√°s higi√©nica. Ya lo dijo un director de ecolog√≠a. La ciudad m√°s limpia no es la que m√°s se barre, es la que menos se ensucia‚ÄĚ. Indic√≥ que falta promover valores para no tirar basura en la calle. Sobre las luminarias, se√Īal√≥ que es un contrato muy cuestionado. Tiene dos inconvenientes. Compraron una tecnolog√≠a muy cara y se instal√≥ otra. Es un problem√≥n. Segundo, ¬Ņd√≥nde est√°n los focos que se quitaron? Son 45 mil y no los encontramos. Es un caso que se va a denunciar.

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alcalde de la capital Enrique Galindo Ceballos revista La Noticia slp

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